他如今對賴以起家的b2b業務就是這樣放權，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，只是，b2b的增長肉眼可見的有限，3o％、4o％就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是1oo％的翻倍。
從集團整體業務來算，b2b的現金奶牛作用也在迅下降。
衛哲同樣知道這一點，也是迫不及待的尋求轉變的主要因素。
站在這個時間點往前回顧，不管是看自家兄弟淘寶，還是看網際網路其它快展的對手，擺在中供面前的問題是，密集型團隊似乎從未真正的與網際網路相結合，只是在直銷的框架思維裡跳動。
中供系裡的“老聃”王剛、“阿幹”幹嘉偉比較樂觀，認為增幅、度這些都是身外之物，但更多的人還是希望進行改變。
所以，衛哲才能如此快的推動上下意見，畢竟，個人展前途上，從中供轉崗淘寶、支付寶的兄弟也都沒什麼起色，不如在團購市場裡再轟轟烈烈的幹一場。
馬伝匆匆離去，他還有許多事情要處理，即便b2b開闢新戰場，他也對這群班底放心。
衛哲捏著檔案，心裡十分振奮。這就是阿里轉型之正確方向！
“愣著幹什麼呢？”路過的蔣方拍了拍阿里總裁的肩膀。
“我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回來，我這裡需要人。”衛哲回神，笑著說道。
蔣方瞬間明白情況了，老聃從中供裡出來給彭蕾當助理，搞支付寶，現在回去就是團購的事情要落地了。
她恭喜了一聲，說道“團購市場真是火熱，我看易科那邊已經開始大刀闊斧的搞3oo城計劃了。
“嗯，易科決心是很足的，米團只是外在執行的皮，說不準什麼時候它就把這層皮撕下來。”衛哲正色，仍舊認為易科會親自下場。
“我看方總好像確實沒有易科來做的意思，不過，他這幾天還拿六脈神劍來談團購呢。”蔣方若有所思。
衛哲驚訝“嗯？”
蔣方見狀，解釋道“你不也加了他那個易信好友嗎？他就在裡面的朋友圈聊這個，有的還挺有意思。”
最近的方總朋友圈又被戲謔成“阿里團建會”，蔣方總是能在下面的評論裡見到熟悉身影。
衛哲比有些意外他雖然加了，但沒什麼興趣用這個軟體。
等到又與蔣方聊了幾句，衛哲就在回去的路上開啟了易信。
頁面清爽，指向明確。
確實很符合方總所說的“簡潔”。衛哲下意識的再次評價，又點開了方總的朋友圈。
入目第一條就是—“客戶第一是每個企業都要堅守的原則，這不光是阿里六脈神劍的內容，更是做企業的通用法寶。
往下一看第二條—“擁抱變化不是形式，米團推出了優惠券過期退還，不少團購專案都在跟，但米團是自動退還，我看其他家有的還在遮遮掩掩，恨不能使用者翻幾層才能翻到申請，這是極其機械的跟隨變化，註定失敗。
衛哲有點驚愕的往下一翻，好傢伙，方總七日談，談談有阿里啊！
這是馬總附體還是方總進化？
他再一看就看到不少同事的出沒，有的是點贊，有的是評論，而方總與這些評論又有互動。
衛哲新奇的翻著評論，心裡情不自禁的吐槽，這些傢伙在公司沒被價值觀薰陶夠，下了班還跑去易科掌門人那裡上課？
他搖搖頭，剛要關掉軟體就看到這方總又更了一條動態。
——“誠信，這是企業的立身之本，我前幾天到阿里，聽阿里的蔣方蔣總談這個事，覺得特別受啟，為什麼人家阿里能展這麼快，堅守這條鐵律是重要原因。
衛哲看著這個內容，想了想，給點了一個贊，方總說的沒毛病。
很快，他就知道為什麼會有那麼多同僚來上課了。
這個朋友圈動態是自己給方總點贊之後，其他共同好友點贊或者方總在評論裡互動也有提醒。
這不就相當於，它時不時就會喊一聲“方總開課了”嗎？
確實能讓人忍不住看看有什麼新動態。
衛哲琢磨著新現，很快就拔高理論。