“沒有，當初定1ooo萬臺的目標沒有算國內市場，歐洲和美國加起來沒到，東亞這邊，韓國被禁售，日本還在攻克，零散的小國市場存在個渠道合作的問題。”方卓解釋了一下。
熊瀟鴿沒有贅述剛才的那個評價。
潘犇說完銷量之後談了談他維繫和開拓國外市場的心得，雖說都是使用德國電信作為運營商合作伙伴，但不同國度在宣傳和市場運營上還是有不同的。
方卓邊聽邊和旁邊人低聲討論。
很快，潘犇之後由劉強咚上臺介紹易科在國內的成績。
不同於歐洲和美國，國內的手機業務比較坎坷，去年8月份只能以試點的形式出現在八個聯通3g試點城市，中間還不能太過大張旗鼓，一直到這個月才算剛剛正式落地運營。
劉強咚在潘犇後面並不怯場，相較於潘犇的鋒芒，他的風格更沉穩。
從八月到今年一月一共五個月時間，易科華夏市場主要的精力是配合聯通工作，構建經銷商體系，宣傳手機品牌，利用第一代和第二代手機鋪陳不同定位的使用者群體。
一月份之前，易科在試點城市都是21的銷售mars和mars2，這個月即便取消硬性條件，銷售情況的反饋也還有所遲滯。
如此情況之下，易科第一代mars在國內的銷量是289萬臺，第二代mars是152萬臺。
“國內今年下3g牌照，據我對接的情況來看，運營商們的工作力度都是相當大的，本土市場情況和兄弟部門還有差距。”
“但我很有信心，今年的增幅度先能提上來，年內總銷量也能拉近很大的距離。”
劉強咚向兄弟部門看齊，表達出奮勇向前的精神面貌。
本土市場確實不如歐洲，但也呈現出足夠的消費能力和很強的消費潛力。
劉強咚為了試點和市場做了很多前後工作，只是，真正開始銷售之前，他也沒想到能以這個度來賣手機。
3999元的mars2怎麼賣？國產手機有沒有這樣的消費群體？
當試點開始，當一月份全面鋪開，他就愈能理解方總說過的話。
“諾基亞怎麼賣，我們就怎麼賣。”
諾基亞更貴，人家能在國內賣出來，我們就同樣能。
國內經濟確實還需要展，但已經有一個很龐大的群體可以支撐高階手機定位的市場。
第一代mars先不算，mars2的歐洲496+華夏152，這就是648萬臺手機被市場吃掉。
熊瀟鴿在心裡計算並估摸這個數字所代表的的意義。
當他想和方總交流交流的時候，易科聯合創始人卻登臺了。
“噓，到虞總彙報了，聽聽。”方卓示意老熊先不要打岔。
熊瀟鴿“……”
好吧，地位確實不同，那兩位只是區域市場負責人，這位是聯合創始人。
“美國市場和歐洲市場的銷售時間一致，mars2的銷量是464萬臺。”
“我們在鞏固與運營商T-mobi1e合作關係的時候也成功和運營商Verizon達成重磅合作。”
“因為合作時間還不夠長，這一合作的效果還需要更多的時間。”
虞紅簡單說了下美國市場的銷量和運營商情況，話鋒一轉，談起專利競爭。
易科在美國市場的專利競爭十分激烈，先後與蘋果、Lg、hTc、諾基亞等公司都有交集，現在已經告翻Lg，擒下hTc，與蘋果、三星進行專利交叉授權，和諾基亞正在進行貼身短打。
這樣在全球市場裡都別具一格的競爭局勢就很吸引大家的眼球。
美國市場的意義與其它不太相同，虞紅負責的工作除了市場之外還有與谷歌、高通等公司的合作，此外，矽谷研中心也承擔著最重要的產品研任務。
這些很難與市場的重要性分個高低，沒有合作就不會有mars，也正是因為mars的優秀市場反饋，這些合作才又能繼續順利的進展下去。
虞紅常年在外，一年之中只有很短的時間回國。
她是聯合創始人，是早年與方總一起奮鬥的夥伴，又率領團隊進行了第一批艱難的海外市場開拓，而在出國之前，她負責的也是國內的市場部門。
今天參會的不少中高層都有市場部門的履歷，也有一些進行過美國業務線的輪轉，像已經負責歐洲的潘犇就是從她手底下出來。
可以說，虞總在易科公司的威望就是第二人，“美國王”雖是戲稱，也是內部直觀的對映。
不過，美國畢竟太遠，也有很多人只聞其名，未見其人。
今日一見，虞總在臺上的乾脆利索，分析專利競爭的切中時弊，暢談各大公司合作的提綱挈領……就讓人有一種，不愧是美國王的感覺。
“今時今日，第二代mars延續了前代火爆的趨勢，僅用六個多月的時間就在全球拿下了1112萬的使用者。”