很難嗎？
再再看專案團隊……美國的那個還不瞭解，國內這個拿到易科投資的……
雷君都行，憑什麼我不行？
李果慶越是喝酒，心裡的事業之火越是熊熊燃燒，今年在臨安的時候要是真的和方總深談，也許，這個做米團網的就是自己了！
但是，現在也不晚！
這個事，可以搞！
……
11月6日，易信進行了部分使用者“易支付”版本更新的次日，恆隆23依舊在召開近日來習以為常的討論會。
這一次的重點是移動的飛信和運營商態度。
電信那邊暫時沒什麼明顯反饋，但移動和聯通這兩家就很明顯了。
據說，移動方面在看到易信、企鵝、網易都在琢磨著衝擊簡訊業務之後表示了強烈的反對，認為這會讓網際網路公司越過運營商網路，直接向終端使用者提供各種資料服務，使己方淪為單純的傳輸管道，還會存在信令等問題。
而聯通的態度就比較曖昧了，一方面有高管認為這確實會衝擊運營商業務，另一方面也有聲音傳出，商業的創新行為只要符合經濟規律就是值得鼓勵的。
“我知道的，聯通方面態度極其嚴肅的警告了企鵝，但這也沒攔住企鵝新版QQ的上線。”
“企業碰見重大展的節點，不管外面怎麼說，不管外面威脅怎麼罰，都得先莽上去再談其它。”
“飛信這種移動內部專案的定位很尷尬，一方面，它是有轉型快展的潛力，一方面，它必將受限於內部利益的衝突。”
“我們看，移動今年公開的競標書都是在為飛信尋求代理運營商，而不是進一步最佳化相關功能，改善備受指責的功能細節，這就是利益衝突下的自我設限。”
“我們旁觀者清，這種錯誤是不能犯的。”
方卓今天拿飛信作為專案展的例子，談了談易信與yms生態的關係。
如今的飛信就是移動端第一大通訊工具，移動內部當然也有人意識到它的展潛力，但是簡訊業務帶來的龐大收入成為最嚴重的阻力。
未來當然很好看，但現狀也不錯了，又因為移動內部的生態，只能這麼讓人難以理解且以後想起會更加難以理解的湊合著運營。
會議結束，方卓和張曉龍、戚赫又聊了兩句之後就聽到秘書提醒，申新科創總經理王風益已經在辦公室了。
“最近瑣事還挺多，他是來找我喝酒還是有正事？”方卓邊走邊問。
劉宗宏搖頭，王總沒說這個，但神色看起來還挺嚴肅的。
方卓示意秘書不用跟著，推開總裁辦的門，瞧見王風益正在窗邊靜靜的欣賞綠植。
“怎麼了，王哥？”他問了一句，重新泡茶。
“方總，碰見個事，上面讓我寫一份詳細的申新減持企鵝的報告。”王風益平鋪直述，“這……這怎麼搞？”
分析報告好寫，問題在於，申新科創之前減持的流程都是有程式的，這是不是代表著這份程式不受認可、遭受質疑了？
“怎麼，現在連伱這國內第一投資人的決定也不夠專業了？”方卓沒慌，笑道，“之前我不是說讓你多聊聊減持企鵝後投資米團的事？”
王風益聊了！
但是，沒有多聊！
這兩天隨著谷歌收購groupon的事火起來，他真是有些後悔拍大腿，是應該完全按照方總的話來啊，要不怎麼人家是世界前富*2呢？
“說起來，不知道跟我們去京城開會有沒有關係，pony當著領導的面說申新減持企鵝是內幕交易來著。”方卓想起來一件事。
這是在pony在會上拿出來指責自己的一句，當時看領導面色有些變化，不知道現在是不是屬於後續影響。
王風益呆在原地。
片刻之後，他咬牙切齒的說道“無妄之災啊！我這是無妄之災啊！”
方卓想了想，說道“也不算吧，是你先減持企鵝股票的。”