方卓親自談到了他對1g的感觀。
不得不說，1g宣佈的銷量讓他感覺以前真的是有些小看了知名廠商。
所以，為了矯正認知，易科也要緊隨其後的起專利訴訟，要學習學習韓國廠商的經驗，畢竟，1g和三星都屬韓國派系，三星能和蘋果搞那麼久的世紀訴訟，1g怎麼也得有些天賦吧。
當會議開始談到國內上市的進度，氣氛就凝重多了。
劉強冬在接手國內的手機業務開拓後就把全部精力都投入到了積極推進運營商合作的這一塊。
易科是一家上市公司，情況頗為複雜，雖然總部在申城，目前的業務重心卻在國外。
劉強冬早在易購線下電器的時候就有接觸到易科調派的精幹團隊，知道易科內部存在著不同的派系，有出國又回來擔任職務的，有一直跟在方總身邊的，有在易科和易購來回打轉的，甚至還有從醫科轉任的……
這裡面，技術派、市場派、人事派、歐美派、本土派……因為虞總搭建了市場團隊，蘇總又抓了很久的人事，技術團隊又有所遷移……
總之，劉強冬很快就意識到他所擔任的職務有著各種意義上的難度。
即便有方總的親自指派，有意無意的疏遠和資歷上的難以服眾都很清晰的對映到他心裡。
然後，劉強冬很快就領會了老闆的精神，決定不去管這派那派，不去理人情冷暖，不去在意明槍暗箭，就專心抓業務進展這一件事。
也是趁著有方總坐鎮國內，劉強冬積極的以小事找了兩次老闆並拿到雞毛令箭之後能夠頗為順利的開展工作。
沒辦法，沒有嫡系的空降派只能這樣以展鎮壓各種問題。
今天是劉強冬彙報工作的一個小節點，也算小小的成績展示。
“我這些日子是一三六給聯通的康總打電話，二四五和劉總聯絡，週日給常掌門工作郵件。”
“我不知道常掌門有沒有看啊，但聯通方面給我的回覆是，盡力推動8月份的mars手機國內銷售，盡力在奧運會期間就讓消費者能拿到mars。”
劉強冬先說時間上的成果，然後談運營商的困難“聯通已經確定和網通合併，確定是cdma，但網通是上市公司，要有退市流程，聯通再怎麼推動，也需要時間。”
“3g牌照的放，國內可能要到年底，聯通方面的意思是，可以在8月的幾個主要大城市推動名義上的試用機型，實質上就是一定力度的正常銷售。”
這實際是參照了移動啟動td-scdma的3g試用和商用方案。
就在這個月的1號，華夏移動在京城、天津、臨安、羊城、申城等8個城市進行了td-scdma的預商用放號，據說，每個城市有數萬個名額。
聯通願意以這樣的形式來推動與易科手機的合作，考慮到各個層面的因素，這並不是一件容易的事。
劉強冬沒有邀功，也沒有多陳述過程中的困難，只是以慶幸的語氣說道“這事不太容易，幸好聯通還是答應了，我們現在可以做8月銷售的方案了。”
一直默默傾聽的方卓帶頭鼓了鼓掌，相較於其他人，他更清楚3g標準和牌照的複雜性，而且，自己不太好出面推動，反而底下的人不用那麼多顧慮。
一瞬間，會議室裡都是熱烈的掌聲。
不管空降過來的劉強冬如何，易科手機終於在即將布第二代的時候拿到了準確在國內上市的時間。
今年8月，眾聯問世。
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