“現在很難說企鵝對春晚是什麼樣的重視程度。”方卓給了推測。
劉強冬建議道“我們還是全力把網際網路晚會做好吧。”
戚赫認真說道“嗯，也不是沒有優勢，我們是可以給使用者帶來新鮮感的。”
張曉龍點頭“我也這麼認為。”
方卓皺了皺眉，沒有多加解釋，通訊流量是企鵝的根基，是它的必爭之地，是必然要和易信爭到底的。
當然啦，pony可能也是能爆出更多主觀能動性的。
方卓一向信這個，不管己方還是對手。
“我對咱們搞晚會還更樂觀點。”他思考著說道，“央視有那麼多條條框框，咱們給舞臺更自由的空間，目標也就是扛過這一波，怎麼看怎麼沒問題。”
扛過這一波，智慧機的基礎就更堅實了。
這是方卓要表達的意思。
劉強冬和戚赫準確的領會了這一點。
“方總，現在每一個月，是每一個月，我們的硬體基礎邊界都是在擴大的。”劉強冬說的既是競爭，也是成績，“到這個月，mars4是133萬臺，se1fy2是81萬臺，單我們公司這一年的銷量就有望過千萬。”
從6月下旬布到現在8月下旬差不多2個月時間，劉強冬負責的國內市場取得了驕人的銷量成績。
133+81=214萬臺。
保持這個銷量趨勢，這一代的mars與se1fy單單國內就能有過千萬臺的銷量。
這是以往需要全球範圍合力才能拿出的成績，而它還不是智慧手機市場的極限。
今年據國內外多家機構觀察，華夏的智慧機銷量有望突破7ooo萬臺，這是包含所有品牌的預估值。
像yms廠商做的入門級安卓機，它們的銷量比與易科旗艦差不多維持在31。
安卓機轉化非智慧手機使用者的度越來越快，也就越來越開拓以易信為代表的移動端應用的市場規模。
所以，每一月，每個季度，每半年都會帶來不同的變化。
這是易信與企鵝競爭中的另一重軟硬體結合。
企鵝仍然頑強，但積少成多就終會帶來質變。
前提是，遏制對方的翻身仗。
所以，下半年的工作重點越來越清晰。
“方總，易信這次投標可以按去年2-3倍的預算來做。”劉強冬主動說道，“這錢要是花不出去，那就拿來搞晚會，易科這邊可以幫忙協調資源，我看我們這個打拐辦真的有必要正式掛牌一下。”
戚赫說道“我們臨時攢個跨公司的部門，把微博的王總也拉過來，看看幫易信能不能搞到更多有用的資源。”
張曉龍眼睛一亮，這個可以有，王總是有熱情的。
方卓自無不可，大家願意積極來協調是好事，這是自己希望看到的。
劉強冬與戚赫對視一眼，琢磨著如何能揮1+1+1+1的力量，打拐辦，防瘋會，就幹企鵝，必須針對。
競爭到了這個地步，企鵝固然不願意鬆口，易信又怎能願意讓出好不容易才佔據的上風。
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