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第831章 核心骨干持股计划（第2页）

在财务核算方面，小组建立了完善的人才激励与持股计划财务核算体系，对激励费用、持股成本、资金收支等进行规范的财务核算与管理，确保财务数据真实、准确、完整，符合会计准则与监管要求。

在税务筹划方面，小组对人才激励与持股计划涉及的个人所得税、企业所得税等进行了专业的税务筹划，在合法合规的前提下，最大限度地降低员工与集团的税务负担，提升激励的实际效果。

在资金保障方面，小组统筹安排了人才激励改革与持股计划所需的全部资金，确保资金及时足额到位，同时对资金的使用进行严格的监督与管理，确保资金安全、高效使用。

小组的专业工作，为人才激励改革与核心骨干持股计划的顺利实施提供了坚实的法律与财务保障，确保了改革的合法、合规、平稳、高效推进。

沟通宣贯组由名资深沟通专员、培训讲师与宣传策划人员组成，核心任务是负责人才激励改革的沟通、宣传、培训与答疑工作，确保全体员工都能够充分理解和支持改革，为改革的顺利实施营造良好的氛围。

小组制定了详细的沟通宣贯计划，通过多种渠道与方式，向全体员工宣传人才激励改革的背景、意义、内容与好处，让员工充分了解改革的内容，认识到改革对企业与员工的双赢意义，从而支持和参与改革。

小组先后组织了多场改革宣贯会、专题培训会与答疑会，覆盖了集团所有部门与业务板块的全体员工，对改革方案进行了详细的解读，同时现场解答员工的疑问与关切，累计培训过人次，员工的知晓率达到oo。

小组还通过内部oa系统、企业邮箱、宣传栏、员工手册等多种渠道，布改革的相关信息与资料，方便员工随时查阅和学习，同时设立了专门的咨询热线与邮箱，随时解答员工的疑问与问题。

通过全面、深入、细致的沟通宣贯工作，全体员工都对人才激励改革有了充分的了解与认识，对改革的支持率达到了，形成了全员支持改革、参与改革的良好氛围，为改革的顺利实施奠定了坚实的群众基础。

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在整个人才激励机制改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

集团上下、各部门各板块、八大专项工作组、全体员工高度统一思想、无条件支持改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tvb也积极推进自身的人才激励改革工作，形成了上下联动、协同共进、全员参与的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至额完成，无任何波折与阻碍。

集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划布会，在香江集团总部的大礼堂盛大举办，现场布置得温馨而庄重，主舞台背景板上悬挂着“人才强企、共创共享——飞天集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划布会”的金色大字，两侧展示了集团的人才展理念、人才队伍建设成果与改革亮点，会场外的走廊布置了企业文化墙与人才展成果展，来自政府部门、行业协会、人力资源专家、员工代表、媒体记者以及集团管理层共计o余人到场参加，同时通过集团内部平台与官方渠道进行了同步直播，覆盖集团全球名员工，累计观看人数突破亿人次。

上午十点整，布会正式开始，集团人力资源副总裁主持会议并致开幕词，他先代表集团，向莅临布会的各位领导、各位专家、各位嘉宾、各位员工代表表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与人力资源工作人员致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次人才激励机制改革暨核心骨干持股计划，是集团落实改革新程战略、推进人才强企建设的重要举措，也是集团展史上具有里程碑意义的重大事件，将为集团的长期高质量展注入持久的人才动力。

随后，王莽亲自登台表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、情真意切、鼓舞人心，全面阐述了集团人才强企战略的背景、重要意义与展规划，系统介绍了人才激励机制改革与核心骨干持股计划的核心理念、主要内容与预期效果，明确了集团人才展的目标与重点任务，表达了对全体员工的感谢与期望。

王莽在讲话中指出，人才是企业展的第一资源，是企业最宝贵的财富，飞天集团能够取得今天的成就，离不开全体员工的辛勤付出与共同努力，员工是集团展的根基，也是集团未来展的希望。

他强调，随着集团的快展与市场竞争的日益激烈，人才的重要性越来越突出，建立科学、完善、具有竞争力的人才激励机制，充分激人才的活力与创造力，是集团实现长期高质量展的必然要求，也是集团对员工辛勤付出的回报与承诺。

王莽详细介绍了本次人才激励改革的总体思路与核心内容，他表示，本次改革将以“人才强企、共创共享”为核心理念，从薪酬、绩效、展、福利、持股、文化六个方面进行全面改革，建立具有全球竞争力的人才激励体系，让员工能够分享集团展的成果，实现个人与企业的共同成长、共同展。

他特别强调了核心骨干持股计划的重要意义，他表示，核心骨干是集团展的中坚力量，推出核心骨干持股计划，就是要让核心骨干成为集团的主人，与集团结成利益共同体、命运共同体，共同分享集团展的成果，共同承担集团展的责任，共同推动集团的长期展。

王莽表示，集团将始终坚持“以人为本”的展理念，持续加大对人才的投入，不断完善人才培养与激励机制，为员工提供广阔的展平台与成长空间，让每一位员工都能够在飞天集团实现自己的人生价值与梦想，他也希望全体员工能够继续努力工作，与集团一起，共同创造更加美好的未来。

王莽的讲话赢得了现场嘉宾与员工代表的经久不息的掌声，许多员工都深受感动与鼓舞，现场气氛达到了高潮，大家纷纷表示，王莽的讲话让他们感受到了集团对人才的重视与关怀，也对自己在集团的展充满了信心，他们将更加努力地工作，与集团共同成长、共同展。

随后，人力资源副总裁登台，详细介绍了人才激励机制改革与核心骨干持股计划的具体内容，他通过丰富的图片、数据与案例，向大家展示了改革后的人才激励体系、员工展通道与持股计划的细节，让全体员工对改革有了更加全面、深入的了解。

接下来，举行了员工代表言环节，一位来自稀有矿产板块的核心技术专家作为员工代表登台言，他表示，作为集团的一名老员工，他亲眼见证了集团的快展，也感受到了集团对人才的重视与培养，本次人才激励改革与核心骨干持股计划，让他们更加有归属感与获得感，也更加有动力与信心，他代表全体员工，感谢集团的关怀与培养，也表示将继续努力工作，为集团的展贡献自己的全部力量。

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随后，香江劳工及福利局领导、龙国人力资源和社会保障部领导、中国人力资源开研究会会长分别登台致辞，对飞天集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划表示热烈祝贺，对飞天集团在人才培养与激励方面取得的成就给予了高度评价，他们表示，飞天集团作为行业的领军企业，率先推出全面的人才激励改革与核心骨干持股计划，为企业的人才管理与激励树立了榜样，将引领整个行业的人才管理水平提升，政府部门与行业协会将全力支持飞天集团的人才展与改革创新，为企业提供全方位的服务与保障。

接下来，举行了隆重的核心骨干持股计划授予仪式，王莽与集团管理层代表，向名核心骨干代表授予了持股证书，随着持股证书的颁，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，标志着核心骨干持股计划正式全面实施。

授予仪式结束后，举行了人才激励机制改革启动仪式，王莽与各位领导、嘉宾、员工代表共同按下启动按钮，随着启动按钮的按下，现场彩花飞舞，音乐响起，大屏幕上展示出了“飞天集团人才激励机制改革正式全面启动”的字样，标志着集团人才激励机制改革正式全面落地实施。

随后，嘉宾与员工代表们参观了集团的人才展成果展与企业文化展，对集团的人才展与企业文化建设给予了高度评价，纷纷表示，飞天集团的人才激励机制非常完善、非常人性化，真正做到了以人为本，能够在这样的企业工作是非常幸福的事情。

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