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第838章 飞天文化产业基金运作（第1页）

他表示，集团将全力支持稀有矿产板块的改革与展，在资金、资源、技术、人才等各个方面给予全方位的支持，为板块的展提供坚实的保障，希望稀有矿产板块能够以本次改革为契机，继续深化精益管理，持续提升运营效率与盈利能力，不断巩固全球领先地位，为集团的展做出更大的贡献。

王莽最后表示，稀有矿产产业的展离不开各界朋友的支持与合作，集团将始终坚持“互利共赢、共同展”的合作理念，与广大供应商、客户与合作伙伴深化合作，携手共进，共同推动稀有矿产产业的高质量展，为全球战略性新兴产业的展做出更大的贡献。

王莽的讲话赢得了现场嘉宾与员工代表的经久不息的掌声，现场气氛达到了高潮，许多嘉宾与合作伙伴纷纷表示，王莽的讲话让他们对飞天集团稀有矿产板块的展充满了信心，也感受到了集团推进精益管理与降本增效的决心与魄力，他们非常期待与飞天集团开展更深入的合作。

随后，稀有矿产事业群运营副总裁登台，详细介绍了供应链整合改革暨成本优化工程的具体内容与预期效果，他通过丰富的图片、数据与案例，向嘉宾们展示了改革后的供应链体系、成本优化措施与预期成果，让大家对本次改革有了更加全面、深入的了解。

接下来，举行了供应商代表言环节，一家战略供应商的总经理作为代表登台言，他表示，非常荣幸能够成为飞天集团的战略供应商，见证飞天集团供应链整合改革的启动，飞天集团是行业的领军企业，拥有强大的实力与优秀的管理团队，本次供应链整合改革，将为双方的合作提供更加广阔的空间与更加坚实的基础，他们将继续深化与飞天集团的合作，不断提升产品质量与服务水平，与飞天集团携手共进，实现互利共赢、共同展。

随后，龙国工业和信息化部领导、龙国稀有矿产行业协会会长、地方政府领导分别登台致辞，对飞天集团稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程启动表示热烈祝贺，对飞天集团成立以来为稀有矿产产业展与国家战略资源保障做出的贡献给予了高度评价，他们表示，飞天集团作为行业的领军企业，率先推进供应链整合改革与精益管理，为行业的高质量展树立了榜样，将引领整个稀有矿产行业向精益化、集约化、现代化方向转型，政府部门与行业协会将全力支持飞天集团的改革与展，为企业提供全方位的服务与保障。

接下来，举行了隆重的改革启动仪式，王莽与各位领导、嘉宾、供应商代表、客户代表共同按下启动按钮，随着启动按钮的按下，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，舞台大屏幕上展示出了“飞天集团稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程正式启动”的字样，标志着供应链整合改革正式全面启动实施。

启动仪式结束后，举行了战略供应商合作签约仪式，家战略供应商的代表依次登台，与飞天集团签署了长期战略合作协议，进一步深化了双方的合作关系。

随后，嘉宾与代表们参观了稀有矿产生产基地与供应链管理中心，实地考察了生产流程、仓储设施与供应链管理系统，对集团的生产能力、管理水平与供应链改革成果给予了高度评价，纷纷表示，飞天集团的供应链管理水平非常先进，生产基地的自动化与现代化程度很高，不愧是行业的领军企业，相信本次改革一定能够取得圆满成功。

本次布会取得了空前圆满的成功，不仅正式宣布稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程全面启动，更展示了集团稀有矿产板块的实力与精益管理的成果，提升了集团的行业影响力与品牌形象，得到了政府、行业、合作伙伴与社会的高度认可。

稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程启动的消息公布后，引了全行业、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全国过家主流媒体、财经媒体、行业媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了国内各大媒体与行业平台的热榜，全网相关内容累计曝光量突破亿次，行业内纷纷对集团的供应链改革给予高度评价，认为这是稀有矿产行业精益管理与降本增效的典范。

资本市场也对本次供应链整合改革给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续三个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之七点八，集团总市值突破两万八千三百六十亿港元，再创历史新高。

优质标的持续力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了四十八点六个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等四十四家国际顶级投行与香江本地券商，接连布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次稀有矿产供应链整合改革与成本优化工程，将大幅提升稀有矿产板块的运营效率与盈利能力，进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位，增厚集团的业绩水平，集团的长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之九十六以上的上涨空间。

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李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次供应链改革的战略意义与管理价值，认为这是集团落实改革新程战略、推进精益管理与降本增效的又一重大成果，展现了王莽前的产业战略眼光与卓越的运营管理能力，集团稀有矿产板块的展前景不可限量，将持续深化与集团在稀有矿产、新能源、商业等领域的战略合作。

龙国工业和信息化部、稀有矿产行业协会、地方政府等相关政府部门与行业协会，也对集团的供应链整合改革给予了高度认可与支持，认为这是稀有矿产行业高质量展的示范项目，对于提升行业整体管理水平、推动产业升级具有重要意义，相关部门表示将为集团的改革与展提供全方位的支持与服务，鼓励集团继续挥行业龙头的引领作用，为稀有矿产产业的展做出更大的贡献。

集团内部的全体员工，尤其是稀有矿产板块的员工，更是对本次改革充满了信心与期待，大家纷纷表示，新的供应链体系更加科学、高效，能够更好地支持业务展，也为大家提供了更广阔的展空间，他们将更加努力地工作，共同推动稀有矿产板块的高质量展。

广大客户与供应商也对改革给予了高度评价，认为改革将提升供应稳定性与产品质量，降低采购成本，实现互利共赢，纷纷表示愿意与集团深化合作，共同展。

随着稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程的全面启动，稀有矿产板块的运营效率与盈利能力将得到大幅提升，为板块的高质量展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程成功启动、各板块改革协同推进的核心背景下，集团文化投资板块也迎来了重要的运作模式升级，飞天文化产业基金运作模式改革正式启动，旨在通过运作模式改革提升基金的投资效率与收益水平，更好地挥产业基金的引导与赋能作用，推动集团文化产业的布局与展，为集团的文化生态建设注入新的动力。

在集团改革新程战略持续深化、稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程成功启动的核心背景下，飞天集团飞天文化产业基金运作模式改革布会在香江集团总部正式举办。本次改革是集团文化投资板块落实改革新程战略与价值投资理念的核心举措，旨在通过运作模式改革提升基金投资效率与收益水平，整个改革推进全程顺畅，无任何投资分歧与运营障碍。

本次文化产业基金运作模式改革是集团文化投资板块成立以来规模最大、力度最深的一次运作体系升级，也是集团改革新程战略在文化投资领域的核心落地项目，承担着优化基金运作模式、提升投资效率与收益、强化产业赋能、完善文化生态布局的核心使命，更是集团“产业+资本”双轮驱动展理念在文化领域的关键实践成果，将为集团文化产业o年实现总营收亿港元、同比增长的目标提供强大的资本支撑，也为全球文化产业投资基金的运作模式创新提供可复制、可推广的成功经验。

整个改革从前期战略论证、模式设计、体系搭建、团队组建到最终落地布、全面实施的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、募资障碍、项目短缺、投后乏力、回报不及预期等各类问题，所有预设目标、时间节点、管理规模、收益预期均按计划甚至额完成，基金的投资效率、收益水平、投后赋能能力与产业协同价值大幅提升，得到了政府部门、行业协会、投资机构、被投企业与资本市场的高度认可，改革的顺利落地标志着集团文化投资板块正式迈入专业化、体系化、生态化展的新阶段，将进一步巩固集团在全球文化产业的领先地位。

最终落地的飞天文化产业基金运作模式改革，总规划管理规模达到亿港元，涵盖基金架构优化、投资策略升级、决策机制完善、投后赋能强化、退出渠道拓展、风险管控升级、产业协同深化七大核心模块，构建了“母基金+子基金+直投”的立体化投资体系，覆盖文化影视、新媒体、文旅消费、ip衍生、文化科技等六大核心赛道，改革完成后，基金的整体投资回报率将从提升至，投资决策效率将提升，投后赋能企业平均营收增长将达到，退出周期将缩短，各项指标均达到全球文化产业投资基金顶尖水平，成为文化产业投资领域的标杆。

o年的全球文化产业，正处于快展与转型升级的关键时期，随着经济的展与居民收入水平的提高，人们对文化产品与服务的需求持续增长，文化产业已经成为全球经济中最具活力与潜力的朝阳产业之一，同时，资本与文化产业的融合也日益深入，文化产业基金作为连接资本与文化产业的重要桥梁，在推动文化产业展、优化产业资源配置、培育优质文化企业等方面挥着越来越重要的作用。

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文化产业具有轻资产、高成长、高风险、高回报的特点，对投资的专业性、产业资源与投后赋能能力要求很高，传统的财务投资模式已经难以适应文化产业的展需求，“产业+资本”的投资模式，凭借深厚的产业资源、专业的行业理解与强大的投后赋能能力，已经成为文化产业投资的主流趋势，能够更好地帮助文化企业成长，同时也能获得更高的投资回报。

飞天集团作为全球文化产业的领军企业，拥有完整的文化产业链布局，涵盖影视制作、行放映、ip衍生、媒体传播、文化旅游、文化科技等多个领域，拥有tvb、飞天影院、影视联盟、铜锣湾商业等众多优质文化资产与品牌，在文化产业领域具有深厚的积累与强大的资源优势。

飞天文化产业基金成立以来，依托集团的产业资源与品牌优势，专注于文化产业领域的投资，取得了不错的成绩，截至目前，基金管理规模达到亿港元，累计投资了家优质文化企业，涵盖影视制作、新媒体、文旅消费、ip衍生等多个领域，其中家企业已经成功上市或被并购，平均投资回报率达到，为集团带来了良好的投资回报，同时也推动了集团文化产业生态的完善与展。

尽管飞天文化产业基金已经取得了不错的成绩，但随着文化产业的快展与行业竞争的日益激烈，以及集团改革新程战略对投资效率、收益水平、产业协同的更高要求，现有的基金运作模式仍存在一些可以提升的空间，比如基金架构相对单一、投资策略不够丰富、决策效率有待提升、投后赋能不够深入、退出渠道相对有限、产业协同有待加强等问题，制约了基金投资效率与收益水平的进一步提升，也与集团全球领军文化企业的地位存在一定的匹配提升空间。

正是在这样的行业背景与展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动飞天文化产业基金运作模式改革，以提升投资效率与收益水平为核心，全面推进基金架构优化、投资策略升级、决策机制完善、投后赋能强化、退出渠道拓展与产业协同深化，建立“产业+资本”深度融合的文化产业投资模式，打造全球领先的文化产业投资平台，更好地挥资本的赋能作用，推动集团文化产业的展与生态布局，提升集团文化产业的整体竞争力。

这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对全球文化产业的展趋势、投资热点、商业模式演变、领先文化产业基金的最佳实践进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对飞天文化产业基金的运作现状、投资组合、收益水平、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了基金运作中的大类、个具体瓶颈点与优化空间。

系统输出了完整的文化产业基金运作模式改革方案，涵盖了七大核心模块、项具体改革内容，精准测算出了每一项改革措施的收益提升幅度、投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、投资亏损、项目失败、募资不及预期、退出不畅的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

除王莽本人之外，集团管理层、文化投资事业群全体员工、行业专家、投资机构与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握文化产业的投资趋势与基金运作的核心逻辑，能够设计出如此科学、完善、兼顾财务收益与战略价值的基金改革方案，能够精准预判投资热点与项目的成长潜力，所有人都只惊叹于王莽前的文化产业战略眼光、精准的投资判断能力、强大的资源整合能力与卓越的资本运作能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tvb的董事长，同时也是集团文化产业的核心负责人之一，深知资本对于文化产业展的重要作用，飞天文化产业基金的运作模式改革，对于tvb的内容创作、艺人培养、新媒体展等都具有重要的支持与赋能作用。

在集团文化产业基金运作模式改革推进的同时，阮梅继续统筹tvb的内容创作与产业展工作，吩咐下属积极配合基金的改革，为基金提供优质的项目资源、行业经验与产业支持，tvb的优质影视项目、艺人资源、新媒体内容等都可以优先与基金合作，同时也借助基金的投资与赋能，推动tvb的业务创新与产业拓展，她本人则继续专注于tvb的战略决策与重大事项审批，不参与基金的具体投资与运作工作，确保集团文化产业各板块的改革都能够按照统一部署顺利推进。

tvb各个部门严格遵照阮梅的指令，积极配合基金的改革与投资工作，结合自身的内容优势与行业资源，为基金提供项目支持与产业赋能，形成了集团文化产业各板块协同共进、相互赋能的良好局面，为集团文化产业的整体展与生态完善奠定了坚实的基础。

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为保障飞天文化产业基金运作模式改革的高质量、高标准、顺利推进，集团正式成立了文化产业基金运作模式改革专项指挥部，由集团投资副总裁、文化投资事业群总裁担任总指挥，文化投资事业群副总裁、风控总监联合担任副总指挥，从投资部、研究部、投后管理部、募资部、风控部、财务部、人力资源部等部门抽调核心骨干，同时从集团战略展中心、品牌公关部、各文化板块抽调专业人员支持，组建过人的专职改革与投资团队，下设模式设计组、投资研究组、投后管理组、募资合作组、风险管控组、协同整合组、人才团队组、督查考核组八大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、板块壁垒，构建起从改革策划、设计、募资到投资、投后、退出的全链条基金管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

模式设计组由名资深投资银行家、基金管理专家、产业研究顾问与行业专家组成，团队成员均拥有年以上股权投资与基金管理经验，其中包括多名曾在全球顶尖投资机构与文化产业基金担任过核心管理职务的资深专家，核心任务是完成基金运作模式改革的整体方案设计、架构搭建、机制设计与方案落地工作，确保基金运作模式科学合理、高效专业、能够有效提升投资效率与收益水平。

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