——在上班時間發展私生活
化豬頭皮為裡脊肉
各位已在第一講中學到了分辨敵友的方法及對策，現在我們正式開始傳授缺德的要領。本講座將由淺入深，由普遍的例子到較為特殊者，今天我們先介紹各位最熟悉的“公私不分”的缺德技巧（切勿用“假公濟私”、“公報私仇”等有誘導負面評價的成語）。
我們說過，上班族是一出賣生活的人種，因此各位最缺的就是私人時間，如果再扣除“生理必要時間”（睡眠、飲食、排洩等）、餘數更是少得驚人。以上是就量而論，就質來說，上班時間是由睡飽剛起床後開始，私人時間則要在消耗了一整天勞力後才展開，二者折舊不同，品質上懸殊一如裡脊肉與豬頭皮。
話說至此，各位大概已感到人生乏味。不錯，由上述比較看來，上班族確是經營者的上班奴，但是君不見許多拿薪水袋的朋友照樣在工作崗位上玩得很開心，從不說生活無趣，這是何故？
原來他們已懂得如何“適當地”逃避工作。本講就是要教你們何謂“適當”、如何化豬頭皮為裡脊肉。
公司有鼓勵蘑菇的傾向
已售出的商品，即方所有，賣方自然不得再拿回來以謀己利。問題是：上班族出售的應是勞動力，並不是時間，時間只是估計勞動力的參考之一罷了。因此，能力強的人可用5小時處理普通人8小時的工作量，依他之見，結餘的3小時應任他支配，我們姑且稱此人為A。
可惜公司不吃這套，它沒有能力與興趣去評價各個人的勞動力，愛以“上班時間”的長短推論一切，上司很欣賞肯在公司多留兩個小時工作的人，而不去計算他（我們稱他為B）的工作量，其實仍和普通人工作8小時相同。簡言之，上司覺得B比A更投入工作，所以A應效法B的精神。
A的才幹配上B的隨和，就成了我們現在要談的C。C的勞動力是A的兩倍，公司自然樂見其成，但是C在下班後要花比A、B更多的時間在休息上，他所付出的機會成本不是公司、外人所見得到的。
各位上班族，如果你是C型人，或上司正施壓力要你以A的才幹向B的隨和看齊，本人勸你快跳槽到重視效率甚於蘑菇的公司，要不就退出上班族陣容，從事按件計酬的工作。絕大多數的上班族並沒有本錢如此又跳又退，本講座就是要教這些人四兩撥千斤的缺德功夫。
請注意，我們並不鼓勵在公司坐8小時，卻只幹一般人5小時的工作量，這叫詐欺，我們稱他為D。真正優秀的上班族應以A的手法完成公司的任務，並將節省出來的自由用來發展私生活（這叫做先公後私）。請看下頁的“上班族生活時間分配圖”，仔細比較A、B、C、D的異同。
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食敵之糧的策略：
各位已看出B、C兩型並不是我們的模範，D雖然省力，卻有殺雞取卵的危險。那麼，大家應該向A看齊嗎？答案是肯定的，但是以效率換取上班時間中的自由只是第一步，第二步就是如何處理S的問題。孫子兵法中提過“食敵之糧”的策略，也就是“奪取敵人的力量來壯大自己”，公司最擅長用這個方法使B、C的F為F‘，ON則增加了ON’的部分。因此，明智的A也應還治其人之身，慎重的運用S，如果只拿它來聊天、吃零食、重看一遍報紙影劇版，那有如奪敵之千金卻委之於地，未免太浪費、太薄利了。再說，明顯的娛樂活動容易引人反感，當上司突擊檢查時，諸葛孔明都無法對手上的那支甜玉米自圓其說。
看各位的表情，似乎不太懂，讓我舉兩個例子吧。教授在課堂上和學生討論課外的知識，外務員用一個好藉口出外拜訪朋友即是，前者可以教學相長，後者可以聯絡感情，頗合“食敵之糧”的古訓，外觀上則教授仍然在臺上道貌岸然地發言，外務員也西裝革履兼而提一公事包走出公司。
各位千萬不要小看我以上的叮嚀，有些上班族不懂得“偷懶打混”是一件必須慎謀的大事，結果偷不著、打不中、還卷輔蓋走路，那是本人最不願見到的慘況。話說回來，“食敵之糧”是假設敵人有糧食留下來，不少公司防員工如防盜賊，我們好不容易省下了S，卻發現那是一塊不毛之地，走起來固然比崎嶇的ON‘要省力多了，但是也別想拿來做任何有益身心的私生活。
對這些不幸的朋友，本人照樣有絕招相授……
不等式與脊椎骨
X－Y－Z＜X－（Y－Z）
X是一天的生活時間，也就是24小時，Y是上班時間，通常是8小時，Z是生理必要時間。各位聰明的上班族可能已看出其中奧妙了吧？這則不等式告訴我們：儘量在上班時間內完成生理必要行為，就可以增加私人時間。想在公司睡覺和吃早飯，並不容易，但是從沒聽過哪一家寶號禁止員工上大號，各位大可趁隙而入。
有些上班族要蹲完馬桶才出門上班，這個習慣應調整一下，也就是把每天早晨7點的功課移到上午10點、下午3點或其他上班時間做。日本人平均每人每次蹲馬桶要花10分鐘（日本正式文獻上並無此統計資料）。但是如果你以為在上班時間大號只省下10分鐘，那就錯了。請看以下的精密演算。
X－Y－Z＜X－（Y－Z）
24小時－8小時－0.17時（10分）＜24－（8-0.17）
15.83時＜16.17時
16.17－15.83=0.34（時）＝20（分）
妥善安排10分鐘，將可以為你帶來20分鐘的利益，對那些蹲大號一次要花10分鐘以上的人，或一天要蹲兩、三次的人而言，本友法更加有用。把衛生紙、水費都算進去的話，每月可省下不少開銷，不敢及不屑於捲款潛逃的上班族也應該“緩慢而穩定”地打這算盤。
談到這兒，各位可能有一個疑問，那就是我們為什麼要千方百計地抓住每個蠅頭小利？上班族要安份就好，何必缺德？世上真有缺德與工作兩全的便宜事嗎？有上述想法的人未免意志力太不堅了。
不管是缺德或行善，都要付出物質及心理上的資源，重要的是事成之後，收穫比失去的要多，本人早在開講詞中便提到缺德要講究經濟效用。何況，今天大家聚在此地並不是要辦什麼慈善事業，在問：“為什麼？何必？有沒有？”等乏味的問題前，請重新思考本缺德講座的立場。簡單說，我們是因為有利可圖才這麼做，請各位把“有利可圖”四字刻在自己的脊椎骨上，念茲在茲。
缺德之成本與利潤
各位在從事缺德活動時，要有成本、利潤的觀念，設A、B為不同的客體，A’B‘為爭取A及B所付出的資源（以下稱戰費），則客體價值減去戰費，即是“戰利品效果”。各位勿以成本大而不為，也勿以客體大而必為之，一切全看效果而定，要是發現有別的客體有更好的效果，就應立刻從利如流。請看下圖，實心圓即是主體（各位），A價值大於B，主體和A的距離（戰費A’）也大於B‘，但是A-A’＞B-B‘，是以我們仍舍B而就A。第二圖中，A大於B，A’大於B但A-A‘＜B-B’，是以我們不被大A所惑，寧可爭取小B。第三圖中，客體B、C、D相距甚近，一箭三雕自然更好。
討論原則問題，有助於面面俱到，但是缺點就是有些抽象。以下我們舉出“半公務理論”並配以例項說明，相信各位聽了會有所悟。
半公務理論之應用
上班族F君（他當然姓胡）想休息10天，但是再寬宏大量的公司也不可能隨便准假，根據F所服務的公司的員工守則第五十條規定：“職員請假理由不充分或有業務時，各級主管得批駁不準給假或縮短假期。”簡言之，“想休息10天”實在是一個不充分的理由，“有礙業務”與否反而在其次，F若想如願，除非弄一張醫師診斷書，或是找到其他堂皇的理由。
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除此之外，就是假單蒙上司批准，這記錄對年終獎金、考績、上司觀感，當月薪水都有妨害（對A障礙增加）、萬一為了這10天付出比10天價值更高的戰費，那就得不償失，於是F根據“半公務理論”，為自己的休假，披上一層糖衣。
對任何公司而言，開拓市場是一絕對真理。F首先訂了一個前往有市場潛力地區的旅行計劃，萬事具備後，他必恭必敬地報告上司：“這次我想去XX地旅行，調節一下身心，同時根據我的研究，該地區很值得我們公司爭取，（說明從略），所以我打算利用這次旅行，順便開拓一下我們商品的市場。”
大人物頗讚許F君的構想，當下拍胸表示：“公司幫你出一半的旅費。”（各位如法炮製時，上司未必肯出錢。各位應斟酌要不要主動要求）。於是乎，F光明正大地出外旅行了兩星期（上司堅持10天不夠）。
“半公務理論”的秘訣在那“半”字，所以即使上司願意出全額旅費，也不可接受，否則責任加重，就無法“食敵之糧”了。本理論是針對公司凡事均以商業利益評價的心理而設，說穿了，“半公務”即是“半私事”，兩方各垂誕於自己眼中的那半，倒也皆大歡喜。
但是F君並未忘記替公司辦事，其理何在？各位若猜他溫柔成性，那就錯了，請摸一摸自己脊椎骨上刻著的四字--有利可圖，理由當然是有利可圖。他花了3天的時間去開拓市場，成果很好，假期結束回公司報到時，上司又誇了他一番。可是假使成果不彰怎麼辦？在這情形下，各位千萬別忘了提出一份工作報告，起碼上司知道你努力過，心情不致打壞。
這個例子告訴我們在慎選最有利的客體後，別忘了節約戰費，而開源與節流，都要靠各位見機行事。一般而言，在公司同仁心情浮動，肉體疲勞之時下手最佳，即上午不如下午，下班前兩小時不如下班前一小時。週一不如週末、年初不如年終，發薪水或年終獎金的日子也勝於平時，
良心與利益
在本講的尾聲，我們要解決一下良心的問題。少數剛畢業或退伍的上班族，或許對本講座的“敵人”、“作戰”、“缺德”、“有利可圖”等措詞感到不安。其實我們可以換個角度來看，本人無非是教你如何利用寶貴的光陰。上班的8小時中，必定有一段時間是空白的（可能出現在工作與工作相交的空檔，也可能是你發揮效率，省下來的），我們何不善加利用，充實一下自己的私生活？往長遠看，心靈充實的人更能貢獻社會及公司，何況大家如果善用“公私不分原則”、“半公務理論”，公司也將因而獲利，畢竟，公司獲利對員工也有好處。
第2講完畢。下次我們討論“如何爭取公司內部的同志以對抗異己”，各位是否嗅到了一絲火藥味？老實說，您的不安就是本講座工作人員的光榮，今天到此為止，下課。
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