——爭取公司內部的同志以對抗異己
公司如寺君如僧：
在上一講中，我們詳述了以“公私不分原則”由敵人手中奪下食糧供自己享用的辦法。但是，資源有限，爭取者愈多，你分到的比例就愈小，“僧多粥少”是人類早有的問題，所以我們非但要努力爭取“粥”，還要記得對付同處一寺的和尚：本講將分析上班族在辦公室中的人際關係，認為公司是一個大家庭的人可以拂袖而去，以下的內容無天倫之樂可言。
日本有句俗語叫：“三女成奸”。這句話和同性戀無關，意指女性愛聊天，三個女人湊在一起便可鬧翻天，當這三個女人中的一個離開時，剩下的兩人又要議論起剛走的那一位。而那一位在別處也會懷疑另外兩人在說她的閒話。有趣的是，“三男”照樣“成奸”，各位男性上班族是否曾在目送一位同仁離開，壓低聲音向旁人說：“湊耳過來”。總之，黨同伐異的“成奸”現象是人類的通性（我可沒說是不是通病）。
退一步說，即使公司同事不愛在人背後議長短，我們仍十分在乎別人如何評價自己，我們常擔心自己沒有象別人客套話裡所形容的那麼受歡迎，甚至懷疑某個鞠躬成癖的人暗中大放冷箭。當同仁之間有明顯的利害衝突時，上述不安更加噬人。
各位要搞清楚（老式的說法是：諸君，猛醒吧！）學生時代早已離開我們上班族而去，不要向現實社會乞討太多的友情及誠懇，當年繳完學費，你大可自己安排功課及社團活動，就是每夜秉燭遊也沒人管你，和朋友交往可以率性而行，不用心機，只挑自己喜歡的人在一起，如今環境不同了，你由付錢者變為賺錢者，要認命。
如果沒有了親愛及諒解，人生就毫無意義，這是本講座主講人所深信不疑的，但是我們也不應該否認：利害關係下的愛心常要受到殘酷的考驗。公司本身就是一個利益分配系統，上司、部下、同僚之間的關係，可能是分享食物的朋友，也可能是奪取食物的敵人，所以我們才會那麼在乎別人的想法，我們深恐錯估了敵友。
上班族自有他狡詐之處，他可以向A指出B的惡行，然後加上一句“其實B這人不錯。”又對B說A的陰謀，並修正道：“A的本性並不壞。”很少人直截了當地說：“我不喜歡A和B。”這是一種防禦的動作。
想起這些牽絆，各位上班族是不是不寒而慄了呢？我們難道真的要把半生投在這緊張的氣氛中？
對上班族而言，再沒有比聚眾飲酒，把共同的敵人貶得一文不值更痛快的事了。“勿議人短”、“愛你的敵人”等教訓，交給道德家、基督徒去辦可也。在現世這複雜離奇的利害關係網中，不討厭任何人又不讓任何人討厭，無為而活度一生，反而是奢想。
黨同為伐異之本
因此，對那些永遠無法瞭解我們的混蛋，不如就宣戰一搏吧！想想看，和混蛋溝通協調要花多少氣力？最後自己心裡還不痛快。八面玲瓏的人沒有敵人，但也沒有同志，寓言中非禽非獸的蝙蝠想要左右逢源，最後卻兩頭落空，一樣爐飼百樣人，公司又不是一批志趣相投的人組成的，怎可能沒有恩怨？各位上班族可以檢討一下自己的人際關係了，你是不是回為不敢和某人扯破臉而吃了不少暗虧？嫌“扯破臉”太暴力的人，不妨用“以直報怨”自勉，只要你克服了心理障礙，勇於處理混蛋，你就跨出了第一步。
說得更清楚一點，以上純是心理建設，各位千萬別動聲色，打擊敵人之前要先爭取同志，而和你有共同敵人的人就是同志。換句話說，黨同為伐異之本。
釣魚要挑有魚的地方出竿，轟炸要選有房子的地方下彈，有時候敵人藏身之處並非一目瞭然，我們必須先分析辦公室中的人際關係、派系傾軋才行，為了教學方便，我們且把複雜的人事關係簡化成A、B、C的三角或A、B、C、D的四角，以下的六大型別中，成員均以圓圈套住，那表示他們同處一利害系統下。
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型別一中的登場人物彼此憎恨（A―B表示A排斥B），歷史悠久的貿易公司常出現本型關係，我們稱之為“戰國型”。型別二中，A排斥B，B排斥C，C又排斥A可稱為迴圈型。在以上兩型的關係中，A、B、C均無法爭取到同志。
型別三中，B是A、C的共同敵人，故A、C可結為盟友，但是由於A、B之間僅有單向的排斥，此結盟不十分穩固（故以虛線表示），C所負的風險比八大，我們稱之為“不完全結盟型”，以C的立場來說，型別四的“完全結盟型”要有利多了，本型中的B可說是引起公憤，在保守而訊息靈通的社會中，常出現這種情況。
型別五中，兩股勢力旗鼓相當，有如美蘇爭霸，各有嘍羅，我們可看出它是由兩個“完全結盟型”交錯而成，B在本型中自然遠比在型別四中有力，本型可稱為“抗衡型”。型別六則是“迴圈型”的變形，只因多了一個D，A和D、B和C都有結盟的可能，理由很簡單--每個人都容易對敵人討厭的人或討厭敵人的人有好感，有時這些人會提供珍貴的敵情給你，本型可稱為“假性迴圈型”，不可和型別二弄混。
分析至此，各位上班族可想想自己辦公室桌旁的人是敵是友，貴單位的人際利害關係圖是何種面貌，想清楚後，就大膽地去愛去恨吧！信任你的盟友，打擊你的敵人（我們在下一講會詳述），千萬要有立場，別當蝙蝠！
共同情緒之利用：
接下來的工作就是如何對你待的同志。
所謂同志，對你們共同的敵人未必有相同的觀念。譬如說，各位討厭敵人的長相（大鼻子、厚嘴唇）以及盛氣凌人，各位的同志都討厭同一敵人的盛氣凌人及鬼聰明，因此使你們同仇敵愾的只是“勵氣凌人”那一部分，其他的是各別的個人情緒，如果你在這位同志面前一味地攻擊敵人的長相，說：“大鼻子賤，厚嘴唇兇。”你的同志不是不以為然，就是無動無衷，萬一他的女友長相相同，你可能將在無意間損失一名同志。
請看下面簡圖。黑色部分即敵人，左右兩圖互為盟友，中央斜線部分是指向敵人的共同情緒，兩圓不相交的部分則是不易利用的個人情緒。
因此，當你的同志不滿於敵人的鬼聰明，而你卻毫不在意（因為你花樣更多）時，不可讓同志覺察這點，總要使他以為他的反感和你的反感完全同感，這是一種誇張共同情緒的技巧，你自己清楚瞭解共同情緒的面積大小便行了，別人錯估是他自己觀察力不足。
各位聰明的上班族，我要重述一遍先前講過的話，公司並不是一群有共同理想的人所組成的（當然，草創時的少數幾個合夥人可能是），為了生活及成就，你常要耐心和許多混蛋同事共處一室而又難免被另一些人當作混蛋。既然拉不下臉皮認賊作父，不如就敵友分明，以維護自己的利益及信念吧，這事並沒有表面看來那麼殘酷，一方面敵對情緒相交絕大多數人的利害和你無關，這些點頭之交可以沖淡火藥味；另一方面，瞭解並正在實行這些缺德行為的人，可能遠比你想象的多（他當然不承認）。
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總而言之，人際關係不是本講區區數千字所能摸透的，10個好人未必能湊成一個好群體。化合物的性質絕非其組成元素之總和或平均，這曖昧難解正好給我們缺德上班以可乘之機。
最後，本人為各位歸納出六條黨同伐異的原則，各位不妨抄在小冊子上，隨身攜帶。
―、經濟學原則--和上司為敵時，要同時爭取到和該上司實力相當或且勝之的人為同志。
二、攻守合一原則--可僅為了討好同志而排斥他人，也不可僅為了排斥敵人而討好他人。任何行動必須兼有“黨同”和“伐異”兩項效果。
三、客觀原則--仇恨難免帶主觀，利用同志之間的共同情緒時，應考慮社會一般的道德觀念。
四、俊傑原則--萬一敵人勢力堅強，在盟軍茁壯之前，不可貿然宣戰，應施以游擊戰術。
五、飛鵝撲壘原則--我們不是偽君子或真小人，不能為達目的就不擇手段，但是當敵人先發採用卑劣手段攻來時，應坦然以相同卑劣手段自衛。
六、昇華原則--努力使同志間的共同情緒昇華為較有建設性的人格共鳴。
第三講完畢。下次我們討論“如何謀殺公司同仁”，主講人的本行是寫推理小說，其意見必定很有參考價值。今天的課到此為止，下次再見。
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