——勇於面對你的主管
問題主管六大型
和上司相處而談到“對付”兩字，本人之惡毒早已昭同日月。然而，最令人嚮往的上司，應該有如師長一般，用他趙人一等的能力及人格領導我們，使我們服氣而快樂地在春雨之中工作，既有績效，又能在學習中成長。
師長般的上司，並不是我們上班族空想而來（雖然它常以空想終），事實上是有太多的上司存心要手下拿他當師長看。當你提出一個意見時，他含笑搖頭望你，彷彿不忍苟責你的幼稚，有時他明明很欣賞一份企劃案，卻咬唇深思一會兒才勉強說：“你的案子有點主觀，不過不妨試一下”，再看他們在人前人後的架式，，以及高人一等的自尊心以及處理不完的工作，無不令人覺得深不可測，仰之彌高，望之彌堅，一下子在前面，一下子又跑到你背後。
重點在於他們喜歡這樣。
但是當我們承認他們是權威，以權威的標準要求他們時，事情就變得有些古怪。當年的恩師有如寶藏，你只要勤於挖掘，一定受益良多，如今你的上司都象報廢的礦坑，溝通特別困難，忌諱多於燒餅上的芝麻，最後還叫人恍然大怒，洩氣無比。
理想的公司體制下，決策者和執行者的意見能上上下下暢行無阻，當某部門的成員不瞭解自己的任務，或某主管不了解下一級部門成員的想法時，該部主管就有問題了。這種問題主管可分六型：
一、陰晴不定型--情緒容易波動，手下疲於瞭解他的想法；
二、爭功委過型--出毛病叫手下負責，有了成績卻又歸功於他自己；
三、遲鈍冷感型--言語乏味，面目呆板，手下對他敬而遠之；
四、冷血獨裁型--比“爭功諉過”型人物更聰明，待有利用價值者如上賓，待過氣者如草紙；
五、特立獨行型--拙於和其他部門主管相處，使自己部門的成員在公司抬不起頭；
六、捨生取義型--不向現實低頭，老是領導眾人赴湯蹈火，成仁取義。
其實，問題主管何止以上六型？本人還特地保留了七型不說出來，以維世界和平。所幸各位天資過人，缺德成性，不難舉六反七，聞六知十三。
對付上司六大方法：
對付問題主管時，各位要有大敵臨頭的覺悟。害怕上司是種根深蒂固的本能，在展示權威的儀式、措詞、手勢、服裝下，要能冷靜地出手，才能成功，因此因欺君罔上而良心不安固然不可，一心以為自己理直氣壯是要為民除害也必敗無疑。總之，要把上司當做有弱點但隱藏得很好的敵手。
以下本人提供幾個方法供各位參考。
第一法--對拼命三郎型上司火上加油。
三郎既已決心拼命，身為部下的我們實在阻擋不了，為今之計只有推他一把，叫他快些拼掉老命。當他偶爾請病假或有事假，不要忘了電話到他家說：“哎呀，科長不在，我們都慌了手腳。”最好能使他重新披掛上陣，大耗元氣，否則也要在他心中留些疙瘩，讓他不能安心度病假。
一旦三郎病重住院，記得每週去看他一次，所有的主管都視自己的部門為地盤，久未坐陣就會擔心權勢流失，針對這種心理，你時而說：“科長放心休養，科裡有我們在，一切沒問題。”時而說：“總經理最近常跟某科科長去打高爾夫球。”又說：“有好幾個客戶來公司找你，聽說你病了他們都很遺憾。”如此這般，三郎死期不遠。
在日本曾有公司主管在出院前夕自殺的例子，原因就在他原本以為自己是公司的支柱，不料公司在他病時仍蓬勃發展，他的自尊心全垮，終於走上絕路。本人懷疑他就是被手下施以火上加油之法才死的。
第二法--抓住機會為上司打抱不平
時常嘆口氣說：“象某某主任那麼有實力的人，呆在這公司太委屈他了，不但浪費了人才，也是國家社會的損失。唉，可惜呀可惜。”這些表演不必當著上司的面做，只要一個月做10次，早晚上司會從側面聽到，這樣效果更好。
三人成虎，一人說三次也照樣成虎，總有一天上司會認真地想：“果真如此？”由於“自己是不是天才”是個很愉快的話題，一起頭他就會欲罷不能，想久了更是覺得理所當然，人類總免不了自我膨脹的毛病。
其實，所謂“實力”只是“應付公司要求的能力”，各行各業需要不同的人才。甚至同一家公司在草創、成長、發展各期的人力規劃都不相同。一個當上主管的人都很容易以為：“我的地位是靠能力贏來的。”這句話不完全對，他低估了環境、機遇等因素。一旦他生出“我在其他公司一定更有發展”的信心，他就會作出許多冒險的動作來。
第三法--大量提供坊間流行的管理書籍給上司
對上班族而言，似最有用卻無用的就是那些以暢銷為目的的管理書籍了。這些大作常標以簡明易懂，事實上卻為了簡明，不惜以風趣、新奇、訴諸權威來代替複雜的分析，至出版時，廣告文字自吹自擂，彷彿它要一語道破時代的盲點，不料同類書籍一本接一本地出現，彷彿武俠小說中的武林第一高手老是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一個馬頭才好，還不如本缺德講座，一開始就自認缺德，以免大家誤以為又有千斤鉅著問世。