一聲劍來，開始創試手，第一步肯定是在班上問哈，有多少人願意來的，畢竟做人要大度，一次班長，並不影響我的展，所以就直接略過了，然而事情跟我想的有點不一樣，因為驚喜的現，班上的人不但不支援，還攻擊我，所以一星期後就略過了。除了班上的人，還有高一進校認識的朋友，一起跳舞的朋友，有點舞蹈基礎的人脈，想他們一起跟我積累創業經驗，結果再次意外的現，哪怕當初認識了幾個人，結果沒有一個人來，所以人脈作廢。不過既然我要開始創業了，肯定前期拼的是我自己，所以沒有一個人支援也無所謂，更沒必要解釋爭辯那樣，不在一個認知緯度，我解釋不了，同學也理解不了，所以做著事情就好。曉得班裡的情況後，也知道人脈廢了之後，就要構思創業的圖紙了。學生在校期間，肯定沒多少經濟，最多吃個飯再多點剩餘買小吃。要收費的話，一個技能，最低都是好幾百，人家不一定能拿的出來，更重要的是學習效果，對於我也不瞭解，所以談錢，肯定不合適。
教舞蹈，免費教，肯定有人來，畢竟舞蹈作為特長之一，肯定會有人想學，而不收費，等於取消了門檻，出於健身目的來的也有，或者說體驗課或者其他。所以不收費，並不代表我就虧了，因為佛教說捨得捨得，小舍小得，不捨不得，大舍大得，所以完全沒必要擔心收益。因為學校的環境，隨便都是一處練習環境。條件上來說，完全沒問題。場地有。時間更不用考慮了。反正大家有空就來。至於客戶嘛，就定在初一初二，高一高二。因為這個階段的學生，有空。初三要升學，沒空來，高三也要升學，而且高中有了學生會後，人家本來都退了，為了文化課，所以不得來。就算招生，意義不大，充其量來幾個打卡的。時間定了，人定了，場地定了，基本的核心團隊的三要素完了，藍圖構建完畢，所以開始行動。
作為一個舞蹈老師，去招生，肯定要非常的有自信，氣場必須相當強大，氣勢也需要非常強勢，作為一個團隊的領導者，如果對自己都沒信心，如何開展事情，如果氣場不強，人家對你的專業水平，有疑問就沒有後續了，機會只有一次，每個班只招1次，多了沒意義，人家煩，你也懶得跑，總之沒必要。所以趁著下午放學了，可以一個一個班級，一個個做宣傳。當然，衝鋒肯定是自己一個人做，所以膽子一定要大，一個人闖班級，一個班級一個班級的跑。所以做事，行動重要，膽量也很重要，這也是為什麼，我是最開始拉滿管理經驗的人，膽量不是靠題量計算，也不是靠死記知識來的，而是闖出來的。至於有沒人同行這個問題，就不需要考慮，有肯定更好，沒有也無所謂，因為創業，本來就是老闆頂在一線工作，一個人要當一個團隊。比如說，一個標準的公司結構，職員靠組長，而組長靠部長，部長靠經理，經理靠老闆，而老闆靠自己。做為老闆如果還想著依賴這個依賴那個，那距離公司倒閉破產不遠了，自己負債，只是時間問題。你想依靠別人，那是你小還弱，等你強大了，就是人家依靠你，若一個公司的老闆依靠員工，依靠經理，那員工和經理去指望那個？那不是純粹的扯淡麼。
一個人的氣勢如何，說幾句話，人家就知道你的水平如何，闖班級還是有很多人有這個膽量，但想創業，第一步就是演講，核心點說自己是學舞蹈的，然後想成立一個舞蹈團隊，最後就是招人組團，至於如何細節處理就看自己了。除了基本的結構外，還有臨場應變能力，畢竟演講突情況並不稀奇肯定有人會諮詢有人會提問還有人會難，畢竟萬事開頭難，所以要提前想好很多的事情，一個好的開頭能決定展是否順利，也決定著第一印象人家對你的認可度是否有必要踏出第一步，畢竟誰都不想跟著一個廢物老大浪費時間，浪費時間的話還不如耍手機遊戲或者電腦遊戲根本沒必要瞎折騰給自己找事情做。
計劃好了開頭也知道如何處理那就開始行動，初中高中那個距離近就先去那個班級提升效率。我是先去的高中然後是初中設定時間是下午放學後肯定還是有人在班級耍的，作為一個強大的領導需要自己強大也需要別人的幫助不能悶到整，從高一的班級一開始做宣傳進班級，然後站在講臺上以一種固若金湯的穩定姿態站穩身心，讓人家能夠感受到你的強大又不傷人，穩固而且靠譜能信的過，然後有順序的把提前考慮好的演講一點一點，慢慢的以一種級強勢又不刺激人的氣勢有節奏的講，我是學舞蹈的，已經學了好幾年了，然後看到學校沒有舞蹈社團，所以決定自己開一個團隊，然後目前在招生，各位有興趣的可以來體驗一下，想學習的也可以教，重點是本人不收費體驗免費教學免費，所以各位學弟學妹們有興趣的可以來體驗一下。表達好自己的意思以後，就需要在黑板上留下自己的資訊，最精簡的電話號以及名字和所在的班級，然後就是教的舞蹈是什麼型別的以及定的時間和地點在哪裡。大致的重點資訊交待後就需要聽學弟學妹們怎麼考慮的做一個最基本的交流，在交流中回答各種問題能現場處理的就現場處理，不能現場處理的後面也得按照輕重順序解決。
有了第一次經歷後，不論是演講的等級水平或者說是膽量還是能力都得到了磨鍊所以接下來就是重複工作，從一班級到全班級，然後重複工作從高一到高二然後是初一到初二，有了從零到一的開頭後工作相對就容易了，當然也可能會有人砸場子畢竟學校什麼人都有。於是晚上我的QQ號就收到了大量想學習的想諮詢的學弟學妹，果斷建立了教學群還跟同學做了大量的溝通工作來提前解決各類的問題。相當於提前做了篩選，知道那些人是會來的那些人是不會來的，把會來的人提前加了群好方便溝通，創業的第一步招生就完成了，不過工作還是很多。
選人的時候宣傳的是幾千人知道資訊然後看資訊而且有興趣的只有幾百人的數量，而幾百人中又因為各種問題或者說事情來的人只有一百人不到所以需要時間以及資訊差篩選人，並不是說宣傳的幾千人就會來幾千人，畢竟不是學校的體操時間是必須強制性來的僅僅是一個舞蹈班，真正想學的肯定有不想學看熱鬧的也有，經過溝通和篩選然後布時間地點，最後就是安安靜靜的等待了。因為天時地利人和缺一不可需要等待時機，強行反規律逆自然不但努力沒用還是造成大量的問題和麻煩沒必要的，招的人有各種型別的就像一個創業公司不可能前期就招來德才兼備的人才那是不現實的，肯定有很多不同型別的人來，於是晚上就有了一個有才缺德的人進來了。
人招來了接著就是教學，於是看著他會點最基礎的所以有些事情就交給他了，因為起初接觸的不多所以只是象徵性的把一些事情交了，在教學才開始的時候還沒怎麼起衝突因為沒涉及到利益，但隨著教學的進度一點點滿了很快就來了第一次衝突團隊的內部衝突。
從技能角度來說我的技能肯定是熟練度全滿的然後其他技能我也會，所以從技能來說他的程度火候肯定沒我硬這是同學看完舞會的結論然後教學期間學弟學妹也看出來了他的基礎沒我的硬我也沒說什麼畢竟說話要慎重。不過就算我沒計較不代表他不計較，因為人性很複雜有白必定有黑，於是在我考慮從創業到招生到運營團隊的時候，他想的是如何挖我招的學生以及給我人為製造麻煩，起初幾次我沒當回事因為兩者技能都是極限差距根本不構成競爭關係，成績差距不大還可以透過運氣或者說臨場揮來過但若是差距是兩個極限就沒必要了，因為不論怎麼折騰面對絕對的實力壓制撐不住三招。
我招人是專業熟練度夠了文化也達到創業的起碼標準後才慎重考慮繼續展的。而且我不需要誰來領導我做事情因為準備足夠了，招有基礎的人是為了更好的給我分擔工作量以及輔助工作，而不是天天想著怎麼內部搞破壞，起初幾次肯定讓著。第一次起衝突是因為我買的音響準備工作好了結果他說他需要就借了，在借的時候他不斷重複的話就是舞團已經有了而且已經進入成熟期了有沒有我就那麼一回事，我想著學弟衝點正常沒在意，後來幾天後音響被他弄壞了但他又沒有錢買所以還我一個壞的音響，這個時候我對他的印象就差了因為他的本事遠低於脾氣換成另外一個人會直接喊他走人事情沒辦好還辦砸了，辦砸了不說居然還沒有收爛尾的本事換成另外一個領導直接通知他走人。
第二次衝突是開始教舞蹈後本來是一體的團隊不分彼此結果他非要搞團隊分裂，整的各教各的互不干涉，這個決策有多垃圾就不說了，結果後面我都教完了準備收尾了，結果他非要在我面前又說團隊不需要你了你要走就走，我的團隊依然存在。因為教街舞我在學校又紅了一次，所以知名度肯定比他高，這是第二次衝突因為利益的衝突，第三次他居然明著陰我，說我誇口什麼的要我跳舞，而且臉皮厚的很，等我跳完他又說不比了又一次臉皮厚的推了，本來我想著都高三了馬上都要走了經驗積累完了，送他一個團隊也不存在，結果他次次逼我真當我沒得一點辦法，所以第三次後我也不留手了直接收集了證據給學弟學妹看，讓別人知道他的為人處世如何從內部瓦解，然後又說準備散的舞團現在又不想散了接著運營。所以學弟學妹也一時難選所以都不選導致團隊直接散了。
等團隊散了之後，沒了利益之後他又說自己有事情忙，本來就沒想著做團隊的，睜著眼說瞎話所以就去做自己的老本行了，而那些學弟學妹看到團隊散了就沒後續了，所以創業的難一步一個坑必須解決不然累計高了必崩，選的人心術不正也很麻煩因為在人家的邏輯裡我能搞你但你不能搞我，我可以本事遠低於脾氣但我對你依然可以攻擊。所以創業最好慢慢的挑選合夥人，因為職員可以開除而合夥人開除非常麻煩，不開除又因為利益衝突時時刻刻針對你人為帶來麻煩還不能分擔事情。人的第一考慮肯定是自己的利益在利益不損失的前提下才會考慮別人利益對於任何人來說都是不會滿足的所以不要期待別人。
創業的時候員工和老闆的角色設定是對立的所以不可能成為朋友，員工想的是多拿錢少做事而老闆想的是員工多做事而少拿錢從本質來說利益衝突，所以不要指望員工跟你共患難因為一個稍微有點能力的人都想著背叛以及挖空資源別說員工了。也不要自我感動認為自己如何如何給予，因為你給的再多利益對於人心來說都是不可能滿足的。畢竟誰會嫌棄自己的錢少呢？創業開頭難守業也難步步都難，想公司運營下去而不因為外部內部的原因整垮臺作為老闆一定要相當能幹，做各種事情以及重大決策來維持公司的正常運轉。商場如戰場變化無窮若是一直蠻幹閉門造車不學習，或者說反應慢了錯過了時機上市時間，那影響很惡劣後果也很嚴重。
作為老闆你想的是如何從最初的創業期招人，到穩定過度的成熟期團隊運營再到後期的成熟的一條產業鏈，需要做很多的事情所以核心的事情自己做，而重要的事情最好交給親人朋友做盡量別找外人，就像那個半水平晃的兇的學弟自認為自己很能幹，能當老闆的有幾個能力弱的，一次又一次挑戰老闆，結果一招都接不住，等事情難了又馬上跑路，對於一件事情的展可以一瞬即十八變，真想考驗本事的時候又撐不住場子把公司玩垮臺了，這種人在任何人面前都毫無威信，也沒有任何說服力，自然談不上後續。
創業期間管理經驗以及創業的過程經歷完整後，團隊就可以不管了，然後準備第二次真正意義上的的創業，還是那句話有利益就必定有衝突，如何處理看自己。一個公司只需要一個老闆做主，多了就會搞團隊分裂或者說人為製作麻煩事情，所以錯了就自己承擔結果。對自己必須嚴格不論那個方面，因為員工可以跑甚至於高管都可以跑但老闆跑不了。要做就要把事情做到最好做到人家換不了你之後就考慮自己單幹創業當老闆。孤獨是必定的沒法改變而收益也是最大的、第一次創業9o%的人會因為各種原因而導致失敗，不用焦急因為路還長，若成功了也不用太得意，因為後面的事情還很多，翻車的機率還是有的而且很大。往往第一次創業失敗的經歷對於第二次真正意義上的創業還是起了級大的作用。
從最開始的萌生想法學習技能從零開始，到與老師鬥爭以及學習各種文化最後混進別人的團隊學習經驗經過長達四年的時間最終選擇自己單幹開始第一次次創業試手每步都踏踏實實絕不取巧，所以後面的創業才抗的下大旗，一劍通地獄，斬地為滅。吼聲劍去，奉為殺。生殺之道，御劍之術皆在心意。有了遠遠秒殺對方的實力才能吼聲劍去一招制敵。