重新鼓勵了打起退堂鼓的十級鼓手程盈盈，顧允回到樂園大樓，走進黃錚的辦公室。
黃錚一向是個穩健的管理者，他學霸出身、操作精準、思考深刻、行動力強，性格上又特別沉穩低調，是個被稱作石佛一樣的青年。
他早早泡好了一壺明前龍井，等待顧允的到來。
當拼樂園進入網際網路主流人群的視野中時，它已經是一家使用者規模接近3億的小巨頭，此時距離它成立不到三年。
眾所周知，拼樂園是一家電商平臺，讓使用者起拼團，以更低的價格購買商品，涵蓋全品類。
“從今年的前三季度來看，我們拼樂園gmv網站成交總額已經過唯品會的429億元，成為全國電商銷售額第三大的公司。”
黃錚沒有問顧允電話裡的問題，反倒是講起了拼樂園的現狀。
事實上，顧允沒有怎麼插手的拼樂園，是樂園集團旗下規模成長度最快的公司之一。
如同當年突然爆紅的快手和抖樂，拼樂園順應了數億規模新增使用者的大勢。
“我大概知道你想問什麼，現在來看，我們默默育了這麼長時間，確實已經具有了獨立的基本條件。”
接下來，黃錚在投影儀上點開了一張圖。
根據極光大資料顯示，截至2o13年11月，在佔據中國網民55%左右的三線以上城鎮，拼樂園在三線、四線城市的滲透率21.38%、35.34%，甚至過手機淘寶2o.31%、31.5o%。
“低價+拼團”，是消費者對拼樂園的理解，也是被拼樂園驗證，能迅傳播、短時間內積累上億使用者的方法論。
外界包括流量方企鵝，將其定義為社交電商、銷貨平臺。
但在拼樂園創始人、一手看著拼樂園長大的黃錚眼裡，這些解讀並不準確。
“我認為，公眾對拼樂園的關注，比它的展度滯後半拍，其實我們就算沒有微信，也一樣可以活下去。”
剛剛創業時，垂直電商走上風口，平臺式微，拼樂園卻正從垂直自營轉向綜合平臺。
當人們談論“電商下半場”，認為電商領域已經被瓜分殆盡，流量已經不能再指數級增長時，拼樂園默默積累了1億使用者。
當拼樂園正式出圈，被業界視為社交電商領導者的時候，拼樂園卻開始試圖離開微信。
早在2o13年初，顧允就曾經和黃錚討論過，一旦微信這個流量入口不再暢通，該怎麼辦？
即使在當時的語境下，大老闆很可能只是隨口一說，但黃錚卻很早開始警覺，並且著手佈置。
告別了大併購、大競爭的動盪，網際網路秩序進入了較長時間的穩固期，而抖樂、快手、拼樂園等公司的高增長，帶來了衝破既有秩序的可能性。
不過，更深的產業鏈條、更強大的敵人和更短的時間視窗，都讓拼樂園的處境更加複雜。
它面臨著關於假貨和誘導分享的爭議、做好產品和保持增長的內部矛盾、與企鵝的複雜關係，以及和阿里的短期較量與長期競爭。
多維度的戰爭交織進行，之前阿里、京東走過的坑，拼樂園或多或少都要走一遍。
“桉子的事情，我剛剛聽盈盈大概說了一下，我認為重點其實不在於微信怎麼操作，而是我們的自身實力。”
黃錚的問題找得很準，甚至在顧允來的路上，還把月度報告心血來潮整理成了ppt。
他認為，拼樂園和淘寶的競爭，將是電商未來的重要看點。
這可能比百度資訊流和其他搜尋業務的對決更有趣——因為它是一場巨頭轉身、後進者突圍的戰役。
雙方各有優劣勢淘寶佔據搜尋和資訊流推薦兩大場景，能夠降維打擊。
拼樂園不能取代淘寶在搜尋場景下的主導地位，但在反向低價定製等內部創業上非常靈活。
“喬布斯在蘋果復出的時候曾拍過一個廣告，裡面說，你可以讚揚他，你可以侮辱他，你說他什麼都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他。”
黃錚笑著說。
“大家都覺得，我們沒有了微信，根本不足為懼，實際上拼團和低價並不是我們走到現在的核心。”
拼團和低價，其實是電商領域存在已久的工具和競爭手段。
早在數年前，淘寶拼團產品“聚划算”就曾引爆全民拼團，在基礎設施尚不完善的時代，實現1oo億元人民幣年gmv。
多年後，拼團再一次大規模地進入消費者視野，就是來自微信群裡拼樂園“1元抽獎”的連結。
其中大家感到跨時代的明是，只需按下支付，連賬號都不用填寫，你就能完成拼團，成為幾億拼團網友中的一員。
“低價+拼團”，是消費者對拼樂園的理解。
可是黃錚看到，從蘑孤街、貝貝，到初創公司，大小玩家紛紛前往微信掘金，與拼樂園在價格、品類等方面差異化競爭，卻難以複製它崛起的度和規模。
這才是黃錚挺直腰板，告訴顧允，這個階段拼樂園即使失去微信也不會死的底氣所在。
背後的原因，一是沒有看到低價拼團的階段性作用；二是忽視了拼樂園的產品勢能；三是低估了拼樂園轉型和自我躍進的可能性。
如同無法在短影片領域再造抖樂和快手一樣，複製拼樂園的時間視窗已過。