顧允說，他對拼樂園的期望，不是成為下一個阿里，而是成為獨特的、被人記住的存在。
......
會議結束後，拼樂園上下全體員工彷彿打了雞血一般，鼓足了幹勁。
失去微信這樣一個巨大的流量池後，顧允聯絡了京城早已磨刀霍霍的抖樂，連夜重新最佳化了和拼樂園之間的api介面，試圖把這一部分缺失的流量補充回來。
抖樂創業初期，對電商業務僅僅停留在試水階段，上線抖樂小店打通了同淘寶、京東、拼樂園等平臺的連結。
這一時期，抖樂以短影片帶貨為主，交易主要產生於第三方平臺。
2o13年，抖音開始著力展直播帶貨，並在同年年中成立了“抖樂電商”業務部門，電商業務進入了快展階段。
在這幾個月的展過程中，抖樂電商經歷了從短影片帶貨到直播帶貨，從第三方平臺交易到逐步構建電商閉環的過程，其運營邏輯也逐漸清晰。
顧允在雙週例會上，次提出了“興趣電商”概念，明確了抖樂電商的商業邏輯。
在官方給出的定義中，“滿足使用者潛在購物興趣”也成了抖樂電商，區別於其他零售模式的核心所在。
一般來說，消費者心智在整個交易過程中都起到絕對的主導作用。
他們會在明確需求後進行購物時間、平臺以及商品的選擇，零售商或電商平臺揮最大作用是提前提供足夠豐富的相關商品。
這種目的、計劃相對明確的消費，其邏輯簡單來說就是“人找貨”。
目前，實體商以及淘寶、京東等傳統貨架電商，普遍遵循這一模式，使用者消費相對固定。
但抖樂屬於休閒娛樂平臺，使用者使用時，勢必沒有購物需求。
因此，想要在抖樂上賣貨，需要的是“激”使用者需求。
即提前明確消費者對什麼內容感興趣，可能會需要哪些產品，並基於此進行商品推薦。
這也決定了抖樂電商，不可能要求消費者遵循原有的“搜尋－購物”消費路徑，而是要讓消費者在刷影片的過程中產生隨機消費，更多含有“逛”的意味。
消費者也會更多購買服裝、日化、珠寶飾等非剛需商品。
因此，抖樂電商的推薦機制，是基於使用者興趣標籤與影片內容標籤的匹配進行的。
在內容推薦過程中，透過優質內容的創作來激消費者購物需求。
這個過程中，平臺透過短影片或直播的形式，將商品分給消費者，使其產生興趣後進行購買。
從統計部門傳來的資料統計中顯示，目前蒸蒸日上的抖樂，使用者日均使用時長已經不知不覺間過了2個小時。
按照1o-15秒一個影片來算，抖樂使用者每天可以觀看數百個小影片。
利用大量的影片觀看資料，平臺能夠準確錨定每一位消費者的興趣偏好。
再加上，抖樂本身具備強大演算法推薦機制，因此能夠實現商品的精準推薦。
事實上，當推薦商品能夠讓消費者產生興趣，也就會在很大程度上促成交易。
更值得關注的是，這種需求多為非剛需消費，因為沒有明確的計劃，因而具備更大的拓展空間。
而對於平臺商家來說，這種基於使用者興趣打造的商業模式，除為其挖掘市場增量外，同時能夠使商品準確觸達目標客群，有助於品牌方實現精準營銷，提高運營效率。
傳統電商的搜尋機制下，即便是同一物品平臺通常會同時展現出眾多的結果供使用者選擇。
消費者可以對商品質量、價格、使用者評價等多個方面對其進行比較，甚至跨平臺對比，因而決策時間較長。
換言之，平臺高轉化率的背後，是抖樂電商打造了能夠促使消費者快決策的流程。
所以，當抖樂聽聞拼樂園與微信分道揚鑣的訊息時，整個電商部門不眠不休，聯絡技術部門與拼樂園積極對接。
他們意識到，機會來了。
喜歡重生之向老實人宣戰請大家收藏重生之向老實人宣戰本站更新度全網最快。