可以說，任何一家電商都是阿里的對手，但不是所有人都能對其構成挑戰。
淘寶2o13年gmv突破萬億元，遠拼樂園。
不過從雙十一臨近的架勢來看，淘寶開始對低價商品傾斜流量，推廣手機淘寶和親情賬號。
就近日阿里的動作來看，拼樂園對其的影響日益明顯。
這是一場從時間到空間的多維交戰。
數場不見硝煙的戰役中，兩方基於對彼此階段和模式的認知，並未實際交火。
一位淘寶高管曾經在拼樂園創業初期時，對媒體言，淘寶內部認為拼樂園就像一個低配版的聚划算，與淘寶生態有著顯著差別，沒有什麼競爭力。
無論是從單品運營邏輯、低價策略還是團購模式來看，拼樂園在一定程度上，確實類似2o1o年上線的淘寶聚划算。
但短期內這個數億使用者規模的平臺，已經從商家和使用者層面，對淘寶構成了直接競爭關係。
在使用者層面，拉新，不惜一切代價尋找新使用者，是新入局者拼樂園永遠的戰略重點。
而京東的一名高管表示，相比京東，拼樂園更多觸碰的是淘寶的利益，拼樂園的低價策略能吸引價格最敏感的人群。
而這批人，大多是淘寶的主要使用者。
商家層面，淘寶由低端、中間和高階、稀缺商品三個核心部分組成。
中間層級多是天貓的主力，也是淘寶主要維護的商家，而高階和稀缺商品是淘寶的壁壘所在。
目前低端商家最受拼樂園影響。
理由很簡單，在拼樂園平臺上，商家不需要花費價格的三成以上支付佣金和運營費用。
使用者和商家層面的衝突，或許將是持續的競爭主題，但在拼樂園大力展的過程中，一直還難以成為戰役的導火線。
幾年來，淘寶並沒有對拼樂園直接下手。
因為去低端化也是淘寶主動選擇，升級平臺的結果。
對於淘寶來說，很難、也沒必要從商家層面透過“二選一”遏制拼樂園展。
所謂對低價商品流量放開，只是部分運營策略。
將時間線拉長，才能看清這場戰役的看點。
那就是顧允和黃錚兩位領導人對拼樂園的戰略規劃，與淘寶的戰略演變，從某種程度上來說高度重合，但又不完全一致。
黃錚期望拼樂園成為線上costco，給不同人推薦他們最適合、價效比最高的商品，精準服務不同人群、反向定製、提供極具價效比的產品，類似電商版的抖樂。
這將涉及兩個維度的競爭。
一是商品分方式，搜尋還是推薦，二是供應鏈。
先，淘寶目前代表的搜尋，是使用者去找商品，sku要大，要滿足長尾需求。
拼樂園目前代表的是匹配，是商品找使用者，不用sku很大，但要讓使用者喜歡，進而在匹配場景下，平臺還能指導供應鏈反向定製，以深入供應鏈。
可以說，拼樂園前期的微信關係獲取、單品運營和隱藏搜尋等都是為了這個階段準備，把海量流量集中到有限商品中去，有了規模之後才能去反向定製，極大降低生產成本。
事實上，千人千面也是阿里“a11-in移動無線”的重點。
現任淘寶網總裁蔣凡，從2o13年加入淘寶後，6續推出了淘寶頭條、內容影片、直播等。
碩大的顯示屏上，播放著拼樂園和淘寶的對比圖，顧允一幀一幀分析著雙方的優劣勢，向大家講述起了自己的規劃。
外界不知道，但來自未來的顧允卻一清二楚，他用獨一無二的理解，迅給高管們科普著現代化電商的打法。
目前淘寶主體已經不再是搜尋，只佔5o%左右，且會越來越低，更多的流量來自推薦、直播、內容、活動等。
現在的情況下，拼樂園想跟淘寶競爭，一是可以把有限的流量集中起來，快降低生產成本，佔據消費者心智。
二是最佳化社交場景優勢，淘寶頁是根據消費行為進行資訊流推薦，但不容易讓使用者感知其從屬人群和愛好，社群維度推薦是拼樂園應加強優勢的地方。