1978年6月12日下午1點，我和小達在羊城辦事回到了家裡，我們兩人吃午飯時，豔芳和可馨跟我們交談。
豔芳說“你們兩人趕快吃飯吧，等下黎小虎、歐陽風行、薛美鳳等人要過來跟你們商量金盤公司的經營方案！”
我說“好的！等下你們兩人也一起參加談論吧！”
......
下午2點，黎小虎、歐陽風行和薛美鳳等帶著一個叫董藍姑娘，來到了我們家的客廳裡，這個叫董藍的姑娘是董軍的親妹妹，黎小虎的女朋友。
大家在家裡的客廳坐下後，開始喝茶交談了。
董藍笑著說“阿才哥啊！我哥哥董軍和黎小虎經常跟我提到你和你們公司，因此，我對到你們公司裡工作特別嚮往！我今年大學剛畢業！想到你們金盤營銷公司工作！”
我說“好啊！董藍！你學什麼專業的？”
董藍笑著說“阿才哥！我學市場營銷、企業管理和財務等專業！我想和黎小虎、美鳳姐他們一起賣房子！看到我的很多朋友買房子財了！這個行業好掙錢啊！”
我笑著說“好啊！董藍姑娘能說會道，一定能賣好房子！行！董藍姑娘去金盤公司上班吧！薛美鳳！你們把金盤公司的經營方案，以及中港專案、興海隆專案、新世紀專案的營銷方案都做好了沒有？”
薛美鳳笑著說“阿才！我們早就做好了！但是，這些方案內容很多，你們幾個老闆先看吧，然後，我們再一起討論！”
於是，薛美鳳把《金盤商業經營管理公司經營方案》、中港專案、興海隆專案、新世紀專案等三個專案的《營銷總體方案》給了我，我開始認真的閱讀這些方案了。
《金盤商業經營管理公司經營方案》的主要內容是
一、公司部門設定總經理辦公室、營銷總部、物業管理及營運總部。
1、總經理辦公室
總經理1名；副總經理4名；總經理秘書1名。
總經理藍小達；副總經理董軍（物業管理總負責）、薛美鳳（營銷管理總負責）、黎小虎、歐陽風行。
總經理秘書李麗萍。
2、營銷總部總監1名，薛美鳳兼任；副總監1名，董藍擔任。
營銷策劃部經理1名，副經理1名；策劃師6名。
專案營銷部銷售經理1名，銷售副經理1名；專案案場經理3名，案場副經理3名；售樓員6o名。招商經理1名；招商副經理1名；招商專員9名。
3、物業管理及營運總部總監1名，董軍兼任；副總監1名，歐陽風行兼任。本部門全權負責港城興海隆、新世紀專案的物業及營運管理，新華專案由大6合作方負責組建。
物業排程值班室經理1名；副經理1名；值班排程員9名。
保安部由金剛威龍保安公司承包。
保潔部由專業保潔公司承包。
維修部經理1名；副經理1名；物業維修工6o名（包括物業、水、機電、通訊等維修工）。
客戶服務部經理1名，副經理1名；收費員6名；投訴處理員8名。
商業營運部經理1名，副經理1名；商業規劃師3名；招商專員6名；商戶管理員6名。
公司滿員編制2o3名。
二、公司費用預算
1、工資預算（在集團其他公司拿全額工資的任職人員只拿崗位工資5o%，公司內部兼職不在拿兼職崗位工資。）
總經理美元/月；跨崗任兼職1名；工資9ooo美元/月；副總經理美元/月；跨崗任兼職3名，工資共美元/月；全職1名，美元；秘書35oo美元/月，1名。單項合計美元/月。
營銷總部總監8ooo美元/月，內部兼任1名；副總監，65oo美元/月；單項合計65oo美元/月。
營銷策劃部
經理55oo美元/月，1名；副經理5ooo美元/月；1名；策劃師4ooo美元/月，6名。單項合計美元/月。
專案營銷部
銷售經理45oo美元/月，1名；銷售副經理4ooo美元/月，1名；專案案場經理35oo美元/月，3名；案場副經理3ooo美元/月，3名；售樓員2ooo美元/月，6o名。招商經理45oo美元/月，1名；招商副經理4ooo美元/月，1名；招商專員2ooo美元/月，9名。單項合計美元/月。
營銷總部單項工資費用22.75萬美元/月。
物業管理及營運總部總監8ooo美元/月，1名，內部兼任；副總監65oo美元/月，1名，內部兼任。
物業排程值班室經理45oo美元/月，1名；副經理4ooo美元/月，1名；值班排程員35oo美元/月，9名。單項合計美元/月。
保安部金剛威龍保安公司承包費提取專案物業管理費總額的25%。
保潔部專業保潔公司承包費提取專案物業管理費總額的5%。
維修部經理4ooo美元/月，1名；副經理35oo美元/月，1名；物業維修工25oo美元/月，6o名。單項合計萬美元/月。
客戶服務部經理35oo美元/月，1名；副經理3ooo美元/月，1名；收費員25oo美元/月，6名；投訴處理員2ooo美元/月，8名。單項合計美元。
商業營運部經理35oo美元/月，1名；副經理3ooo美元/月，1名；商業規劃師25oo美元，3名；招商專員2ooo美元/月，6名；商戶管理員2ooo美元/月，6名。單項合計美元/月。
金盤公司工資總支出54.75萬美元/月，其中營銷總部工資總支出為22.75萬美元/月。
2、公司營銷總部綜合管理費支出預算5萬美元/月。（金盤公司前期，在專案物業竣工驗收之前，主要是營銷總部在運作。）
3、公司營銷總部管理費總支出27.75美元/月。
三、公司營銷總部經營計劃
（一）興海隆專案銷售及招商目標