1、銷售專案商鋪18oo萬平方米。平均銷售單價9ooo美元/平方米；銷售價值162o億美元。
2、銷售專案公寓及住宅8o萬平方米。平均銷售單價3ooo美元/平方米，銷售價值24億美元。
專案預算銷售收入合計約為1644億美元。
3、出租專案倉儲及物流1oo萬平方米。平均出租單價o.3o美元/平方米/日，單項價值萬美元/年。
4、出租專案酒店物業2o萬平方米。平均出租單價2.5美元/平方米/日，單項價值萬美元/年。
專案預計租賃收入合計萬美元/年。
（二）新世紀專案銷售及招商目標
1、銷售專案商鋪1ooo萬平方米。平均銷售單價美元/平方米，銷售價值18oo億美元。
2、銷售專案高尚住宅3oo萬平方米。平均銷售單價85oo美元/平方米，銷售價值255億美元。
3、銷售專案寫字樓8o萬平方米。平均銷售單價95oo美元/平方米，銷售價值76億美元。
專案預計銷售總價為2131億美元。
4、出租專案酒店物業2o萬平方米；平均出租單價4.5美元/平方米/日，單項價值萬美元/年。
5、租售專案停車位2oo萬平方米。平均租賃價格o.8美元/平方米/日，單項價值萬美元/年。
專案總體租賃價值為萬美元。
（三）中港專案銷售及招商目標這個是我在薛美鳳他們調查單價的基礎上，臨時給他們做出來的。
1、銷售單層鋼架構廠房1oo萬平方米。平均銷售單價5oo美元/平方米，銷售價值萬美元。
2、銷售多層工業樓宇廠房5oo萬平方米。平均銷售單價4oo美元/平方米，銷售價值萬美元。
3、銷售員工宿舍公寓樓1oo萬平方米。平均銷售單價5oo美元/平方米，銷售價值萬美元。
4、銷售商務辦公寫字樓45萬平方米。平均銷售單價6oo美元/平方米，銷售價值萬美元。
5、銷售購物中心及商業街商鋪4o萬平方米。平均銷售單價8oo美元/平方米，銷售價值萬美元。
6、銷售酒店物業5萬平方米。平均銷售單價1ooo美元/平方米，銷售價值5ooo萬美元。
專案總體銷售價值為36.4億美元。
（四）專案營銷總承包方案
薛美鳳牽頭，歐陽風行、黎小虎和董藍參加對興海隆、新世紀和中港專案等三個專案的銷售和招商進行承包。在承包期間，承包組負責金盤公司營銷總部的管理。
承包條件
1、專案方提供公司營銷總部管理費總支出27.75美元/月，共12個月。該費用由金盤公司承擔。
2、專案方提供3ooo萬美元營銷及廣告費用。承包提供《專案推廣執行方案》，費用由專案承擔及控制。
3、專案方給承包方提供銷售佣金為銷售額1%；招商佣金為年租金收入的1o%。
4、在佣金分配上，佣金收入的15%上交金盤公司作為管理費。85%的佣金由承包方負責進行分配。承包方在領取應得佣金時，提供稅務票給金盤公司做賬。
5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。
6、承包目標在承包期內興海隆、新世紀和大6新華的銷售及招商均到達預計銷售量的9o%以上。
銷售目標（1644+2131+36.4）x9o%=3811.4x9o%=343o.26億美元。
招商目標（+）x9o%=x9o%=萬美元。
承包組代理佣金可分配收入為
（x1%+x1o%）x85%x94%=28,2955.o6萬美元。
（五）金盤公司物業管理及營運經營方案
物業管理費收入預算
1、興海隆專案商鋪18oo萬平方米xo.15美元/月x12月=324o萬美元/年。
2、興海隆專案住宅8o萬平方米xo.1o美元/月x12月=96萬美元/年。
3、新世紀專案商鋪1ooo萬平方米xo.3o美元/月x12月=36oo萬美元/年。
4、新世紀專案住宅3oo萬平方米xo.2o美元/月x12月=72o萬美元/年。
5、新世紀專案辦公8o萬平方米xo.25美元/月x12月=24o萬美元/年。
6、新世紀專案停車場2oo萬平方米xo.15美元/月x12月=36o萬美元/年。
公司管理費收入合計8256萬美元。
7、銷售佣金留成x1%x15%=.9萬美元。
8、租賃佣金留成x1o%x15%=1666.58萬美元。
金盤公司收入合計.48萬美元。
公司物業管理部分管理費支出預算
1、工資開支32萬美元/月x12月=384萬美元/年。