浪漫與時尚，已然成為了大家口中法國的代名詞。
這種先入為主的印象，很容易讓人忽略掉另一個事實那就是，得益於自身的工業積澱和基礎科學底蘊，法國其實並不是一個胸大無腦的國家。在這片土地上，一直以來就盛產科學巨匠，比如居里夫人，安培，笛卡爾等等，不勝列舉。
毫無疑問，法國是一個科技大國，世界頂尖科技名企，比比皆是。
空客的研及總裝系統，就在法國；世界前五的軍火商及陣風戰機研究者達索公司，在法國；歐洲前三的汽車生產製造集團雪鐵龍，在法國；在全球軌道交通、燃氣輪機制造、電力供應等方面擁有全球頂尖技術的阿爾斯通，也在法國；大名鼎鼎的汽車製造商、坦克懸掛系統供應商雷諾公司，還是法國傳統企業……
盧燦看重的，卻不是上面這幾家，而是一家名叫“施耐德”的工業公司。
此時，它還沒有改名“施耐德電氣”，那是1999的事情，而是叫做“施耐德工業集團”，一家涉足鋼鐵冶煉、全球配電、工業控制和自動化裝置製造的工業企業。
這家企業，此時正處於其15o年展歷史的最低潮，瀕臨破產解體的邊緣。
田樂群沒聽說過這家公司，“怎麼突然想要買下這家公司？”
盧燦一怔，買下？田姐可真敢想！
即便施耐德工業公司再瀕臨倒閉，也是法國的工業脊樑之一，又怎麼會拱手讓人？他笑著解釋，“是入股，看看能不能入一股，摻和一下。”
“這家企業在電力供應、鋼鐵冶煉、工業控制和自動化裝置製造方面，技術儲備很豐厚，符合我們在澳洲以及印屬新幾內亞的需求，而現在，他們恰好處於低谷期，我琢磨著抄個底。”
田樂群正準備說，你要服務又何必一定要入股？又聽他說抄底，便沒再多說。
事實上，盧燦之所以看中這家公司，其一是基於商情分析組黃浩東遞上來的評估資料，其二是他聽說過這家企業的一些趣事，因而知道這是一家非常有前途的公司。
黃浩東主導的商情分析組已經成立，歸在德銀投資總裁辦旗下，目前只有八人，做不了太多的商情分析工作，只能做一些盧燦出行某地之前的當地商業資料收集與分析。
盧燦預定四月份去法國，提前通報法國駐港領事館，對方也來正式邀請函，因而商情分析組收集了部分法國的商業資料，以供盧燦選擇。
這種分析備案，黃浩東都會標註“價值等級”，其中，施耐德工業公司，被他標註為一級可投資，因而盧燦多看了幾眼。巧了，這家公司，盧燦還真知道。
盧燦曾聽過一個笑話。
施耐德是德國人常用的姓名，但是施耐德電氣是一家家地地道道的法國公司。他們在進入中國之後，常常被國人鬧烏龍，還經常寫錯名字，諸如什麼斯奈德、辛德勒什麼的。
因此，施耐德電氣公司的員工，出門拜訪客戶，經常說的一句話是“我們是施耐德電氣公司的人，施耐庵的施耐，德是道德的德。”
有一次，他們去競標長江三峽電站的電機組工程，又是這麼自我介紹。
巧了，旁邊是德國西門子的人，見他們說的生動有趣，以為是特別設計的話術——因為這種帶有中國文化屬性的名字，很容易引中國人的好感。於是，這位西門子的專案負責人，在競標現場也來了一句類似的自我介紹，“我是德國西門子的代表，西門是西門慶的西門，子是孫子的子……”
好吧，這是一則流言，真不真的，權當一樂，沒有侮辱誰的意思。
盧燦刪減部分內容，放置到彎彎市場，將這個趣事說給田樂群聽。
田樂群樂得直不起腰來，掐著盧燦的胳膊，“你……你也太貧了！”
因為這則笑話，盧燦記住了施耐德電氣，還有西門子公司，此後對這兩家公司也有所瞭解。
當然，上輩子的記憶，肯定不如黃浩東送來的情報豐富。
這家創立於1836年的公司，創始人為施耐德兄弟，最早是克魯索地區的一家小型鋼鐵廠，當時的業務是為法國各大製造廠提供鋼坯。
公司的展，與企業領導人的戰略眼光，有著直接關係。
領導者目光長遠，公司就能獲得蓬勃展，反之，領導人急功近利，公司就會危機四伏。
施耐德工業公司，就是最鮮活的例子。
在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊薩依·施耐德領導期，專注於鋼鐵冶煉、鑄造，並取得很大成就——他們在十九世紀六七十年代，一度拿下艦船加農炮的鋼鐵訂單。
炮鋼，是特種鋼材的一條生死線。
187o年之後，伊薩依的兒子昂利·施耐德接手公司，開始多元化經營，投資採礦業，鋼鐵，電力，但公司的主要收入，依舊來自武器製造商的成功。
施耐德公司走入低潮期。
1918年之後，潘翁·施耐德上任，他對公司業務體系，進行大規模重組，形成以後施耐德的三大業務架構梅日梅蘭，Te電氣，美商三大品牌。