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第470章 代价的形状（第2页）

不建议执行。

沈砚看着那行字，忽然意识到：

代价，并不是在阻止他们做事。

它是在重塑“值得去做的事”的定义。

第四天，一次看似普通的人事调整，彻底暴露了问题的形状。

一名年轻成员，被调离了探索组。

理由不是能力。

不是失误。

而是——

“长期承载预测偏低。”

换句话说：

还没走到阈值，

就已经被提前避开。

这个决定，在程序上完全合理。

甚至显得负责任。

可当沈砚看到那份通知时，心中第一次生出明确的抵触。

“我们是不是……开始预防性牺牲人了？”

他在私下问一名老成员。

对方沉默了一会儿。

“如果不这么做，代价会更大。”他说。

这是一个无懈可击的回答。

却也意味着——

代价，已经开始主导价值判断。

沈砚开始重新审视整个路径模型。

他现，所有被系统“优化”的结果，都指向同一个方向：

更少的人。

更稳定的决策。

更低的波动。

这在工程学上，是完美解。

但在人类层面，却意味着一件事：

探索正在被压缩成少数人的特权。

第五天清晨，沈砚召集了一次非正式讨论。

没有议题。

没有记录。

只是让所有核心成员坐在一起。

“你们有没有想过，”他开口，“如果这条路最终只能容纳个人继续前进，我们还会不会走？”

没有人立刻回答。

有人皱眉。

有人低头。

有人露出迟疑。

“如果不走，那前面的一切，可能永远不会被理解。”

有人终于说道。

“如果走，”另一人接话，“那后面的人怎么办？”

这不是哲学问题。