陆衡第一次意识到问题,
是在一次完全正常的工作流程中。
那天,他需要对一组风险评估结果签字。
表格很熟悉。
指标清晰,阈值合理。
只要勾选“可接受”,
流程就会自动推进。
他的手,在确认键上停了一秒。
不是因为数据异常。
而是因为——
他不知道自己为什么要停。
他下意识地,去寻找那个“早期偏移”的痕迹。
像以前一样。
但很快,他意识到一个事实。
这已经不是他的职责范围了。
风险评估支持组,只关心结果。
、路径、责任——
这些都属于“上游分析”。
而上游分析,
已经被默认为“非必要环节”。
陆衡深吸了一口气。
他对自己说:
“也许,是我还没适应新的分工。”
他点了确认。
流程顺利完成。
没有任何异常反馈。
那一刻,他本该感到轻松。
但他没有。
接下来的几天,
类似的情况反复出现。
每一次,他都会在某个瞬间,
产生一种模糊的不安。
不是明确的逻辑错误。
而是一种——
缺失感。
就像在读一段被删掉开头的叙述。
你能理解每一句话。
却始终不知道,
故事是怎么开始的。
陆衡开始怀疑自己。
他想起上级对他说过的话。
“不太合时宜。”
他开始反复问自己:
是不是我太执着于旧时代的方法?
是不是现在的问题,本来就不需要?