早上八点十七分,梁舒在地铁车厢里接到林可的微信消息。
「舒姐,绿维那边回了,说产能跟不上,只能交60%。」
梁舒盯着屏幕,拇指在键盘上按了三次,又全部删掉。没什么好回的,60%就是60%。
60%。距离交货只剩十一天。
退出微信,翻到林听晚的对话框。手指悬在键盘上方,打了两个字「晚姐」,又按了删除。
然后她退出微信,打开备忘录。
地铁到站,梁舒挤出车厢。走廊尽头,行政前台正在换绿植。
走进工位区,包还没放下,就看到行政助理小何拿着一叠报销单等在她座位旁边。
「梁姐,这个月新员工的团建报销,韩旭那张你签一下。」
梁舒接过来看了一眼。韩旭,三周前入职的产品助理,报销金额4,800元,附了一张餐厅发票。发票抬头写着野月科技,备注栏是空的。
「韩旭说上个月新人聚餐,十个人的饭钱,发票开的公司抬头。」小何指了指发票上的日期。
梁舒拿起发票仔细看。金额4,800元,日期是三月二十二号,餐厅叫「食悦坊」。
电脑打开,调出当时聚餐的审批记录。乔安发的聚餐申请,五个人参加,预算2,000元。
五个人,四千八。
梁舒把发票放回桌上,没有签。
「这张先放我这里,你先忙。」
小何走了之后,梁舒把两件事并排写在便签纸上。
左边:绿维包装,只交60%,交货日4月22号,生产线等不起。
右边:韩旭报销,4,800元,实际聚餐5人,预算2,000元,差额2,800元。
不对,不是2,800元。发票本身是4,800元,预算只有2,000元,差额是2,800元。但林可说的是「差了3,200」——梁舒重新算了一遍,如果聚餐实际只有五个人、每人平均200元、总费用约1,000元,那4,800减去合理支出,虚报的部分可能有3,200。
拿起手机,翻到上周五的聚餐照片。照片里一共五个人,韩旭、韩旭的师傅、还有三个产品部的同事。背景是食悦坊的包厢,桌上八道菜。
梁舒又打开食悦坊的小程序,查到大众点评上的菜单。八道菜最贵的套餐是2,380元,含酒水。
4,800减2,380,差了2,420。
还是不对。梁舒揉了揉太阳穴,把手机放下。
两件事同时压过来,她本能地想拿起手机给林听晚发消息。手已经解锁了屏幕,她又放下。
上次管理会上林听晚说过的那句话浮上来:「你判断不了的事情可以问我,但你判断得了的事情,先自己过一遍再问。」
梁舒不知道绿维这件事算不算「判断得了」。供应商产能不足是硬约束,她改不了产线数量,但她可以谈分批交货。报销那件事,金额对不上,但她还没有拿到完整的消费明细,直接上报只会变成举报而不是汇报。
手机翻过去,扣在桌上,拿起笔。
梁舒在便签纸上画了一个十字。
横轴:影响用户——绿维延迟直接影响产品生产,优先级高。
纵轴:时间紧迫——供应商谈判必须今天处理,报销核实可以拖两天。
她盯着十字看了十秒钟,拿起手机,拨了绿维包装厂的电话。
嘟——嘟——嘟——
「喂,绿维包装,请问找哪位?」
「你好,我是野月科技的梁舒,负责你们那边植物基包装材料的订单对接。」
「梁舒啊,我知道你。怎么了?」