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第46章 团队扩张（第2页）

陈伟卡壳了，支支吾吾了半天，也没说出一个准确的数字。

林远舟心里有了数。这个人不是不行，但需要从头培养。他的经验停留在“跑腿”阶段，还没有形成系统化的客户管理意识。

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“先回去等通知吧。”林远舟说。

陈伟走后，苏晚晴从门口探进头来：“怎么样？”

“业务意识不够，但态度还行。可以先当跟单员培养。”

苏晚晴在名单上做了个记号，然后喊下一个。

一天下来，面试了二十多人。林远舟筛出了六个人：两个有外贸跟单经验的年轻女孩，一个在工厂干过三年质检的中年男人，一个刚从财经学校毕业的会计专业学生，还有两个机灵的年轻小伙子。

苏晚晴对那个质检印象最深：“这个老刘，在汕头塑料厂干了六年质检，后来厂子改制下岗了。他说自己会看产品图纸，懂游标卡尺和色差仪。”

“人怎么样？”

“话不多，但问到的都答得上来。他还主动问了一句，说如果现不合格的产品，老板会不会干涉质检的判断。”

林远舟笑了：“这是个明白人。他要的就是我们的态度。告诉他，质检部不归我管，现问题直接打报告，我只看不签字。”

苏晚晴点了点头，又在老刘的名字下面画了一道线。

一周后，新员工全部到位。

老刘成了质检部主管，配了两个年青小伙子做质检员。两个跟单女孩一个分到永兴厂盯产线，另一个留在公司负责单证和对账。会计小陈从出纳做起，跟着苏晚晴学了三天才正式上岗。

新办公室的选址也定下来了。林远舟在汕头老城区租了一个三层小楼，一楼做接待区和样品间，二楼是业务部和跟单部，三楼是他的办公室和财务部。月租一千二，比原来贵了三倍，但面积也从以前的十几平方米变成了两百多平方米。

搬家那天，张秋生看着新办公室，站在二楼的窗户前了好一会儿呆。

“远舟，咱这排场是不是有点大？”他说。

“不大。”林远舟站在他旁边，看着楼下街道上的人流，“三个月前，咱们在一间出租屋里办公。两个月后，咱们要在欧洲市场打仗了。没有团队，怎么打？”

张秋生点了点头，又问了另一个问题：“那我现在管什么？”

“供应链部。”林远舟说，“从原材料采购到工厂排产，再到成品入库，全部归你管。”

张秋生愣了一下：“我一个木匠出身的人，管供应链？”

“你比任何人都懂工厂。”林远舟看着他，“你在工厂干过，知道工人怎么干活，知道材料怎么用最省，知道排期怎么排最合理。这些东西，大学里学不到。”

张秋生沉默了几秒，然后说：“行，我试试。”

“不是试试，是做好。”林远舟拍了拍他的肩膀，“供应链是裕盛的命脉，交给你了。”

人员到位的第一个星期，林远舟做了两件事。

第一件事，是召开全公司第一次正式会议。十五个人挤在三楼的小会议室里，林远舟站在白板前面，把公司的组织架构图画了出来。

“业务部，苏晚晴负责。”他在苏晚晴的名字下面画了个圈，“跟单部，暂时由苏经理带队培养，等有人能独立了再拆分。质检部，刘师傅负责。财务部，小陈做账，我亲自审。”

他停了一下，看了看在场的每一个人：“咱们公司不大，但要做的事不小。每个人手上的活，直接关系到公司的信誉和客户的信任。我不要求你们加班加点，我要求你们——做对的事，一次做对。”

会议室里安静了几秒钟，然后响起稀稀拉拉的掌声。

苏晚晴坐在角落里，脸上没什么表情，但她偷偷看了一眼林远舟。这个男人的话不多，但每句话都踩在点子上。她知道，这个人天生就是带团队的料。

第二件事，是林远舟在办公室里贴了一张新的制度表——《跟单流程分级管理制度》。他把跟单流程分成了三个阶段：订单确认期、生产跟踪期、出货执行期。每个阶段都有明确的动作节点和时间节点，任何一个环节延误，都必须写书面说明，到主管桌上。

苏晚晴看到这张表的时候，愣了好一会儿：“你这是从哪学的？”

“自己想出来的。”林远舟说，“这个制度的核心不是管人，是防止信息断层。以前三个人，什么事都可以当面说。十五个人了，不说清楚，早晚会出岔子。”

苏晚晴拿起制度表，仔细看了一遍，然后说：“我复印几份，给每个跟单员。”

一周后的一个傍晚，林远舟正在三楼看欧尚试订单的信用证条款，楼下突然传来一阵喧哗声。

他下楼一看，质检部老刘和业务部一个新来的业务员站在样品间里，两个人脸上都挂着不痛快。

“怎么了？”林远舟问。

老刘递过来一个样品——是个塑料收纳盒，盒子上有一道细长的划痕。

“林总，这个样品是业务员准备给欧洲客户的。但按我的标准，这个有瑕疵，不能。”

业务员急了：“刘师傅，这只是一个样品，又不是大货。客户要看的是款式和尺寸，划痕不影响判断的。”

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