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第111章 裕盛的架构调整（第3页）

“家居用品，苏晚晴负责。”林远舟说，“纺织品，我直管。”

“晚晴回来了？”张秋生眼睛一亮，“她终于肯辞职了？”

“三天后正式到岗。”

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接下来的一周，林远舟开始大规模招人。

办公位不够用了。原本的两间办公室挤了六十多个人，现在要新增十几个岗位，根本塞不下。林远舟让李牧在同一个办公楼里又租了一层——七楼，两百六十平方米，比现在的办公室还大。

他原本的计划是招到八十人——按照架构调整后的三个事业部分配：家居用品事业部三十人，纺织品事业部二十五人，东南亚事业部十二人，剩下的十几个人归公司总部职能部门（财务、行政、人力资源、法务）。

但招人这件事，比他想象中难。

不是没有人来，是合适的人太少。

汕头这个地方，能做外贸业务员的人本来就有限。真正有经验、有客户资源的那一拨人，大部分都被孙德茂和其他几家大公司挖走了。剩下的，要么是刚毕业的大学生，要么是半路出家的年轻人，业务能力参差不齐。

林远舟只好自己亲自面试。

四月十号到四月十五号，五天时间，他面了将近四十个人，最后只挑了七个。

“太慢了。”李牧看着入职名单，摇头说，“按这个度，今年年底都招不满。”

“质量比数量重要。”林远舟说，“一个不合格的业务员，带来的损失比一个空着的工位更大。至少能把客户搞砸、能把订单做错、能把信用证条款看漏。”

李牧虽然不情愿，但不得不承认林远舟说得对。

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四月中旬，裕盛的新办公室装修好了。

新的七十楼，装修风格延续了老办公室的简洁实用——白色墙壁、灰色地毯、统一的办公桌和文件柜。唯一不同的是，林远舟让李牧在走廊的尽头挂了一张大大的东南亚地图，上面用红色图钉标注出了裕盛在菲律宾、泰国的网点，以及那三十多家渠道商的位置。

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新办公室的第一天，林远舟把所有员工叫到会议室。

会议室里挤满了人——老的、新的、坐着的、站着的。林远舟站在最前面，身后是一块白板，上面写着三个大字：事业部。

他没有用稿子，也没有准备ppt，就这么站着说。

“从今天开始，裕盛正式调整架构，分成三个事业部。”

台下一片安静。

“第一个，家居用品事业部——苏晚晴负责。主要做不锈钢餐具、厨房用具、装饰品、小家电。目标客户：欧洲商场、澳洲连锁市、日本批商。今年的目标，出口额不低于四百万美元。”

苏晚晴从人群中走出来，站在林远舟旁边。她穿着一件浅蓝色的衬衫，头扎成马尾，脸色平静，却不缺自信。台下有几个老员工鼓掌，其他人跟着拍手。

“第二个，纺织品事业部——我直管。主要做床上用品、窗帘、毛巾。目标客户：美国连锁市、欧洲品牌商、香港中间商。今年的目标，出口额不低于三百万美元。”

“第三个，东南亚事业部——张秋生负责。主要做东南亚本地的渠道维护和新市场开。今年的目标，完成对东盟四个国家的新渠道铺设，把我们现在已经在菲律宾和泰国的模式复制到印尼和马来西亚。”

张秋生站在角落里，被突然点名，脸一下子红了，但还是挺直了腰板。

“三个事业部，独立核算、独立管理。”林远舟说，“每个事业部的利润跟你们每个人的奖金挂钩。做得好，年底双薪起步；做得不好，只能拿底薪。”

台下响起一阵低低的笑声。

林远舟没有笑，他扫了一眼全场，声音沉下来：“还有一件事。”

会议室安静了。

“我们现在，整整八十个人。”林远舟说，“两年前，我们只有三个人。一年前，我们只有十几个人。今天坐在这里的每一个人，不管你是新来的还是老员工，都是裕盛的一部分。但我要你们记住一件事——”

他顿了顿：“规模不是优势。规模是责任。”

没有人说话。

“八十个人，意味着每个月要八十份工资、交八十个人的社保、承担八十个人的生活压力。这笔钱，不是天上掉下来的，是我们从客户手里一单一单拿下来的。所以——不要觉得自己只是打工的。你是在养活自己，也是在养活这家公司。”

台下，苏晚晴看着林远舟的侧脸，眼神里有些说不清的东西。

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会议结束之后，员工散去，会议室里只剩下林远舟、苏晚晴、李牧和张秋生四个人。

“感觉怎么样？”李牧问。